0342-400639 | info@cijferadvies.nl
9.5 uit 33 reviews

Categorie: Ondernemersadvies & Coaching

Begeleiding bij groei, strategie en ondernemersvragen die verder gaan dan cijfers.

Categorieën
Fiscale optimalisatie Fiscale tips & valkuilen Groei & strategie Nieuws Rapportages & dashboards

Stuur op cijfers, niet op gevoel: bouw je eigen financiële prognose

Stuur op cijfers, niet op gevoel: bouw je eigen financiële prognose

Kosten lopen op, marges verdampen en personeelstekorten blijven. Toch sturen veel ondernemers nog altijd op onderbuikgevoel. Een financiële prognose met scenario’s biedt een praktische manier om vooruit te kijken en keuzes te onderbouwen. Je berekent wat er gebeurt bij tegenvallers óf meevallers. Wat als je omzet met 20% daalt? Of je energiekosten stijgen? Of je eindelijk die nieuwe klant binnenhaalt? Scenario-planning maakt dat inzichtelijk. In geld, in tijd, in impact. Zo stuur je bewust in plaats van reactief. In dit artikel lees je hoe je als mkb’er eenvoudig drie scenario’s bouwt, welke fouten je moet vermijden en hoe wij je daarbij helpen.

Inhoudsopgave

Wat is een financiële prognose (en waarom jij die nodig hebt)

Een financiële prognose op basis van scenario’s is het maken van meerdere, onderbouwde toekomstbeelden. Geen nattevingerwerk, maar concreet rekenen en mogelijke situaties schetsen. Je gebruikt je cijfers om vooruit te kijken: wat gebeurt er met je winst, cashflow of personeelslasten bij verschillende aannames? Denk aan:

  • Een tegenvallende verkoop (worst-case),
  • Een realistische inschatting (base-case),
  • Of een onverwachte meevaller (best-case).

Dat is wat anders dan budgetteren (één verwacht scenario) of forecasting (voortschrijven op basis van trends). Scenario-planning dwingt je om vooruit te denken. Je maakt inzichtelijk wat er gebeurt als het tegenzit: bijvoorbeeld door afnemende vraag, stijgende kosten of een klant die niet betaalt. Maar ook: wat er mogelijk wordt als het meezit, zoals een nieuwe opdracht of onverwachte meevaller. Door te rekenen aan meerdere uitkomsten kun je onderbouwd keuzes maken. Niet op gevoel, maar op basis van cijfers. Dat maakt je wendbaarder, zekerder en minder kwetsbaar voor verrassingen.

Standaard rapportage bij CijferAdvies

Bij CijferAdvies bespreken we in kwartaalgesprekken vaak de actuele cijfers, ondersteund door rapportage- en dashboardsystemen. Scenario-planning bieden we aanvullend aan voor ondernemers die meer grip willen op de toekomst. Denk aan het gezamenlijk opstellen van worst-, base- en best-case scenario’s op basis van jouw cijfers, zodat je bewust keuzes kunt maken in plaats van achteraf te moeten bijsturen.

Waarom het juist nu telt

De rente is in twee jaar tijd verviervoudigd. Personeel is schaars en duur. De energierekening springt opnieuw omhoog. Tegelijkertijd slinkt de winst. Volgens het rapport Branches in Zicht 2025 van SRA bedroeg de gemiddelde winstmarge in 2024 slechts 7,6 %. Tegelijkertijd stegen de bedrijfskosten met 7,9 % en de loonkosten met 8,7 %. (SRA – Historisch lage winstgroei)

Ook blijkt uit meerdere ondernemerspanels dat 23 % van de mkb’ers in 2025 een verdere daling van hun marge verwacht. Slechts een derde voorziet verbetering. (Consultancy.nl – Marges onder druk)

Dit schetst waarom scenario-planning geen luxe is, maar noodzaak. Als je kosten sneller stijgen dan je omzet, wil je weten hoe lang je dat volhoudt en waar je moet ingrijpen.

Wat een financiële prognose met scenario’s je oplevert

Scenario-planning is geen spreadsheetspelletje voor grote bedrijven. Het is een ondernemersvaardigheid. Zeker in het mkb. Je hoeft geen controller te zijn, maar als je geen idee hebt wat een maand omzetverlies betekent voor je cashflow, vlieg je blind.

Een financiële prognose laat zien wanneer je cashpositie kritiek wordt, of je die leaseauto moet uitstellen, en wat er gebeurt als je vaste lasten stijgen of een factuur te laat binnenkomt.

Het voorkomt impulsbeslissingen. Je maakt keuzes op basis van rekenwerk, niet onderbuik. En je weet eerder waar de pijn zit, zodat je op tijd kunt bijsturen.

Ondernemers die vooruitkijken, wachten niet op cijfers achteraf. Ze plannen met scenario’s. En ze herstellen sneller van tegenslagen. Niet omdat ze alles weten, maar omdat ze voorbereid zijn.

Zo maak je zelf een financiële prognose met drie scenario’s

Je hoeft geen controller te zijn om scenario’s te bouwen. Maar het helpt wél om er af en toe even één te spelen of in huren. Scenario-planning dwingt je om vooruit te kijken, keuzes te beargumenteren en risico’s onder ogen te zien. Je ziet eerder waar je ruimte hebt én waar het krap wordt. Dat maakt je als ondernemer wendbaarder en minder afhankelijk van onderbuikgevoel.

Dit is een vereenvoudigde 3-stappenaanpak zoals we die vaak met klanten doorlopen. In werkelijkheid vraagt het iets meer denkwerk, maar dit helpt je snel op weg:

1. Breng je belangrijkste cijfers in kaart.

Denk aan omzet, directe kosten, personeelskosten, marge, cashflow of rentelasten. Kies de variabelen of kpi’s waar jij invloed op hebt én waar je actief op stuurt. Die vormen de basis van je scenario’s.

2. Werk drie scenario’s uit.

Kijk per variabele wat er gebeurt in een slecht, gemiddeld en gunstig scenario.

  • Worst-case: omzet daalt met 20 procent, kosten stijgen, investeringen worden uitgesteld.
  • Base-case: stabiele omzet, lichte groei, beheersbare kosten.
  • Best-case: nieuwe opdracht, hogere marge, ruimte voor uitbreiding.

3. Vertaal het naar een dynamisch overzicht.

Dat kan in Excel, maar slimmer is een dashboard dat live meebeweegt met je boekhouding. Wij koppelen bijvoorbeeld aan E-Boekhouden en bouwen scenario’s in die gebaseerd zijn op jouw actuele cijfers. Zo weet je niet alleen waar je nu staat, maar ook wat je moet doen als het mee- of tegenvalt.

Voorbeeld

Een installatiebedrijf met 12 fte draait €200.000 omzet per maand. In het worst-case scenario daalt de omzet 20%, rentelasten stijgen, en het saldo staat binnen 4 maanden rood. In de base-case blijft de omzet stabiel met lichte groei, worden kosten beheerst en blijft het saldo neutraal: geen ruimte voor grote stappen, maar wel rust. In best-case is er ruimte voor investering in extra gereedschap of uitbreiding van het team.

De valkuilen van scenario-planning

De grootste fout? Een model bouwen en het vervolgens in de kast leggen en er nooit meer naar kijken. Scenario’s zijn pas waardevol als je ze regelmatig bespreekt en bijstuurt.

Een tweede valkuil: te rooskleurig zijn. Ondernemers denken vaak in kansen (terecht), maar vergeten de risico’s. Een goede adviseur spiegelt je ook het ongemakkelijke scenario.

Tot slot: begin niet te complex. Liever drie simpele scenario’s dan één over-gecompliceerd model waar niemand iets mee doet.

Wat wij bieden: van dashboard tot sparringpartner

Je hoeft geen controller te zijn om grip te krijgen op je cijfers. Maar het helpt wél als iemand naast je zit die structuur brengt, meedenkt en de vertaalslag maakt. Wij helpen ondernemers met slimme dashboards, realtime rapportages én – als het nodig is – een interim controller of financieel sparringpartner. Geen rapporten voor de bureaula, maar gesprekken die richting geven.

Onze aanpak combineert structuur in je administratie (voor betere datakwaliteit), duidelijke dashboards met scenario’s, periodiek overleg met jouw CijferAdviseur én sparren over keuzes zoals inkoop, personeel of investeringen.

Financieel plannen is geen jaarlijkse verplichting, maar een manier van ondernemen. En wij zorgen ervoor dat je het ook daadwerkelijk voor jou gaat werken.

Categorieën
Automatisering van de boekhouding Groei & strategie Nieuws Software & koppelingen

Heb jij je basisdigitalisering al op orde?

Heb jij je basisdigitalisering al op orde

Je hoort vaak over AI of big data. Maar voor de meeste mkb’ers begint vooruitgang met de basisdigitalisering. Uit onderzoek blijkt dat maar tien procent van de bedrijven klaar is voor e-facturatie via PEPPOL. Veel ondernemers gebruiken ook nog geen extra beveiliging zoals inloggen met twee stappen of regelmatige back-ups. Dat laat zien dat de basis vaak ontbreekt. En juist die basis maakt je werk simpeler. Denk aan facturen die meteen in je boekhouding staan, een bankkoppeling die je direct inzicht geeft in je geldstromen en documenten die netjes en veilig zijn opgeslagen. Zonder die basis verlies je tijd, maak je sneller fouten en raak je grip kwijt. Met de basis op orde werk je sneller en met meer rust. In dit artikel lees je wat basisdigitalisering inhoudt, waarom het nu belangrijk is en hoe je binnen drie maanden stappen kunt zetten.

Inhoudsopgave

Wat is basisdigitalisering?

Het is de digitale basis van je bedrijf. Denk aan facturen die automatisch doorlopen naar je boekhouding, een bankkoppeling die je saldo en betalingen meteen laat zien en documenten die veilig en centraal staan. Geen losse Excelbestanden of papieren mappen meer, maar systemen die samenwerken en elkaar versterken. Dat geeft overzicht, minder fouten, meer snelheid en grip op je cashflow.

Waarom nu? Marges zijn krap en personeel schaars. Iedere minuut telt. Klanten en leveranciers verwachten dat je digitaal werkt en de overheid stelt eisen aan e-facturatie en beveiliging. Zonder een stevige basis loop je risico op fouten, uitval of een datalek. Met de basis op orde voorkom je dat en leg je het fundament om verder te groeien.

Wat dit betekent in de praktijk

Stel dat je zonder basis werkt. Je stuurt facturen als pdf per mail. Je boekhouder tikt alles over. Je moet elk bedrag nalopen. Leveranciers sturen nog op papier. Je hebt geen overzicht op wat er openstaat. Bankmutaties verwerk je handmatig. Ondertussen draait een systeem op een oude versie en back-ups werken niet meer. Eén hack en je ligt dagen stil.

Met de basis geregeld gaat het anders. Je factuur loopt via PEPPOL, de boekhouding verwerkt dit direct, documenten staan centraal en op een logische plek opgeslagen, salarissen kloppen en je administratie daardoor ook en KPI’s zijn zichtbaar. Je systemen zijn beveiligd met back-ups en veilig inloggen. De foutgevoeligheid daalt, je werkt sneller en je cashflow is duidelijker dan ooit.

Het verschil merk je meteen: tijdwinst, minder kosten door fouten, tevreden klanten en minder kans op boetes.

De bouwstenen die je nodig hebt voor basisdigitalisering

  1. E-facturatie via PEPPOL – een Europees netwerk dat zorgt dat facturen veilig en automatisch in het juiste systeem belanden. Pdf-facturen voldoen straks niet meer.
  2. Bankkoppeling – betalingen worden direct verwerkt in je administratie.
  3. Salaris en HR-basis – contracten, verlof, verzuim en urenregistratie digitaal geregeld.
  4. Documentbeheer met versiebeheer – dit werkt meestal via de cloud of een gedeelde digitale omgeving. Je werkt altijd met het laatste document, oudere versies blijven bewaard en je ziet wie wat heeft aangepast. Zo voorkom je dubbel werk en fouten.
  5. Digitale boekhoud- en btw-workflow – facturen en bonnetjes gaan direct de administratie in, btw-aangiftes worden automatisch voorbereid en controles zijn eenvoudiger. Dat scheelt veel handmatig werk en verkleint de kans op fouten.
  6. Basis cyberveiligheid – veilig inloggen met twee stappen, automatische back-ups, tijdige updates, sterk wachtwoordbeleid en beveiliging van je e-mail (SPF, DKIM en DMARC). Dat verkleint de kans op hacks en datalekken aanzienlijk.
  7. Dashboards met KPI’s – direct inzicht in omzet, marge en cashflow.
  8. AVG en privacyregels – zorg dat alleen de juiste mensen toegang hebben, leg vast wie welke gegevens mag zien en bewaar documenten niet langer dan nodig. Maak duidelijke afspraken met medewerkers en leveranciers. Zo voldoe je aan de wet en bescherm je de gegevens van klanten en personeel.

Deze acht vormen samen je fundament.

Zo zet je stappen in basisdigitalisering in 30, 60 en 90 dagen

Na 30 dagen

We starten met de basis. Wij zorgen dat je facturatie via E-boekhouden goed loopt en dat facturen automatisch worden verwerkt. Ook koppelen we je bank aan het boekhoudprogramma zodat betalingen automatisch goed geboekt worden en je administratie klopt. In deze fase leren we je ook hoe je bonnen met de app inschiet en hoe je facturen direct vanuit E-Boekhouden verstuurt. Daarmee staat de kern van je administratie stevig.

Na 60 dagen

Samen met JiglerHR kunnen we regelen dat contracten, verlof, verzuim en urenregistratie digitaal lopen. Het organiseren van documenten in een cloudomgeving doe je zelf, wij adviseren je natuurlijk graag over de keuzes die er zijn. Zaken als veilig inloggen en back-ups pak je in deze fase ook op. Wij bouwen daarnaast de eerste dashboards zodat je snel inzicht krijgt in je cijfers.

Na 90 dagen

De koppelingen staan en het fundament is grotendeels klaar. Wij verfijnen de automatisering in
E-boekhouden, zodat btw-aangiftes grotendeels klaarstaan. Je krijgt van ons periodieke rapportages via onze tooling. Een check op cyberveiligheid en afspraken rond AVG en privacy zou je nu kunnen oppakken. Wij kunnen je de kaders geven, maar jij zorgt dat de maatregelen worden uitgevoerd. Zo kun je veilig verder groeien en houd je grip op je processen en cijfers.

In drie maanden heb je zo een stevig fundament. Stap voor stap, waarbij duidelijk is wat wij oppakken en wat je zelf moet regelen.

Risico’s en hoe je ze voorkomt

  • Slechte koppelingen – werk met standaarden zoals PEPPOL en test of systemen goed samenwerken voordat je live gaat.
  • Onvoldoende kennis – laat je begeleiden zodat systemen goed zijn ingericht en medewerkers weten hoe ze ermee werken.
  • Geen onderhoud – updates en back-ups moeten een vast onderdeel van je routine zijn. Plan dit in en check of het echt gebeurt.
  • Alles tegelijk willen – dat leidt tot chaos. Zet liever kleine stappen en borg elke stap voordat je doorgaat.
  • Privacy vergeten – regel toegangsrechten en logins zorgvuldig. Zorg dat documenten niet voor iedereen zichtbaar zijn en dat wachtwoorden sterk en uniek zijn.
  • Onduidelijke afspraken – maak intern afspraken wie verantwoordelijk is voor beveiliging en beheer, zodat niets blijft liggen.
  • Te weinig testen – probeer systemen uit met een proefperiode of testomgeving, zodat fouten boven water komen voordat ze impact hebben.

Wat dit fundament mogelijk maakt

Basisdigitalisering gaat in ons verhaal vooral over de administratieve kant van je bedrijf. Denk aan facturatie, boekhouding, rapportage en de koppeling met je bank. Als dat klopt, heb je grip op je cijfers en staat er een stevig fundament. Maar dit is niet je hele organisatie. Afhankelijk van je bedrijf kun je daarna nog veel meer digitaliseren: van planning in de bouw tot voorraadbeheer in retail, of reserveringssystemen in de reisbranche.

Wij beginnen bij je administratie, want vanuit daar kijken wij naar je hele bedrijfsvoering. Maar niemand kent jouw bedrijf beter dan jijzelf. Misschien zie je kansen bij marketing. Of ontdek je dat je webshop beter kan draaien met digitaal voorraadbeheer. Daar denken we graag over mee. Soms schuiven we met een Associate Partner aan tafel, want in ons netwerk zit op elk vlak wel een specialist. Er zijn dus meer kansen dan je denkt. Belangrijk is dat je begint en een plan maakt. Doe niet alles tegelijk, maar zet een sterke basis neer.

Categorieën
Groei & strategie Nieuws

Regeldruk blijft een groeiende last voor mkb-ondernemers

Regeldruk blijft een groeiende last voor mkb-ondernemers

Regeldruk is een groeiende last voor mkb-ondernemers. De stapel verplichtingen groeit onderhand sneller dan je omzet. Formulieren, controles en rapportages kosten uren die je liever aan klanten of personeel besteedt. Veel regels zijn er met een reden, maar voor het mkb stapelt de administratie zich op. Tijdens Prinsjesdag 2025 kondigde het kabinet niet alleen nieuwe verplichtingen aan, maar ook een ambitie om 20% minder regeldrukkosten te realiseren en 500 regels te schrappen. Dat geeft ruimte voor hoop. De politiek lijkt te luisteren en er komt mogelijk verlichting, al moet de praktijk nog bewijzen of beloftes worden omgezet in echte lastenverlichting.

Inhoudsopgave

Wat is regeldruk voor het mkb?

Regeldruk voor het mkb gaat over de tijd, kosten en energie die je kwijt bent aan het naleven van wetten en regels. Voor het mkb gaat het om loonadministratie, belastingaangiftes, subsidies aanvragen en duurzaamheidseisen. Grote bedrijven hebben hier vaak aparte afdelingen voor. Jij moet het meestal zelf doen, of met hulp van je administratiekantoor. De belofte om honderden regels te schrappen raakt dus direct jouw dagelijkse praktijk.

Waarom nu extra zwaar?

Met Prinsjesdag 2025 werd duidelijk dat de regeldruk voor het mkb niet vanzelf afneemt. Aan de ene kant kondigde het kabinet een aanpak aan waarbij 500 regels worden geschrapt of vereenvoudigd. Aan de andere kant komen er weer verplichtingen bij…

Het huidige doel is in ieder geval een daling van 20% in de regeldrukkosten. Welke regels verdwijnen, is nog niet helemaal duidelijk. Genoemd zijn de rittenregistratie (WPM) voor het mkb, onderdelen van de AVG, re-integratieverplichtingen en de bijschrijfplicht in de horeca. Dit geeft ondernemers hoop, maar ook onzekerheid: je weet nog niet precies welke verlichting komt en wanneer. Daarbij speelt ook het lage vertrouwen in de politiek. Ondernemers willen eerst zien dat er echt regels verdwijnen voordat ze geloven dat dit meer is dan een belofte.

Ook zijn er dus nieuwe verplichtingen, zoals de CO2-rapportageplicht voor bedrijven met personeel, strengere controle op schijnzelfstandigheid en extra eisen bij loonheffingen. Elke maatregel heeft een doel, maar samen veroorzaken ze alsnog meer regeldruk. Het contrast tussen nieuwe verplichtingen en de belofte om 500 regels te schrappen maakt duidelijk dat de regeldruk voorlopig een belangrijk thema blijft.

Voorbeelden van regeldruk uit de praktijk

Een bouwbedrijf met twintig medewerkers moet maandelijks rapporteren over energieverbruik en afvalstromen. De administratie daarvan kost zoveel tijd dat er een extra parttimer is aangenomen. In de retail krijgen ondernemers te maken met strengere eisen rond personeelscontracten, wat leidt tot extra advieskosten. 

Je ziet in de praktijk ook dat regels elkaar soms in de weg zitten. Een bouwbedrijf kan tegelijk te maken hebben met verplichtingen rond afvalregistratie en duurzaamheidsrapportage die elkaar overlappen, waardoor dubbele administratie ontstaat. In de horeca kunnen voedselveiligheidsregels botsen met andere controles, waardoor er meer werk is zonder extra resultaat. Dit soort voorbeelden laten zien dat regeldruk niet altijd doelmatig is en dat het schrappen van regels echt verschil kan maken.

“Een gemiddelde mkb’er besteedt nu zo’n 7 uur per week aan regeldruk. Als de beloofde 20% reductie wordt gehaald, scheelt dat ongeveer 1,4 uur per week – ruim 70 uur per jaar. Dat zijn bijna twee volle werkweken die je terugwint.”

Risico’s van te grote regeldruk voor het mkb

De grootste valkuil is dat je door de bomen het bos niet meer ziet. Ondernemers die verplichtingen missen, riskeren boetes of naheffingen. Ook zorgt de druk voor stress en minder ruimte om te ondernemen. Je merkt dat elk kabinet zijn eigen regels toevoegt. Door de jaren heen zijn regels op regels gestapeld. Soms werken ze elkaar zelfs tegen of leveren ze nauwelijks nog doelgericht voordeel op. Het is vaak makkelijker om een nieuwe regel te maken dan om oude regels te schrappen. Dat verklaart waarom regeldruk nu zo voelbaar is. En zolang niet duidelijk is welke van de 500 beloofde regels verdwijnen, blijft de onzekerheid groot. Ondernemers voelen daardoor vaak dat ze in een wachtkamer zitten: belast door huidige verplichtingen, maar nog zonder duidelijk zicht op de verlichting die is beloofd. Dat is ook onderdeel van het ondernemingsklimaat. Wat dus momenteel onder druk staat.

Wat kun je doen?

Helemaal ontlopen kun je de regels niet. Maar je kunt het slimmer aanpakken. Digitaliseer processen waar mogelijk: automatisering scheelt tijd. Kijk kritisch naar welke verplichtingen echt voor jouw bedrijf gelden: misschien vallen sommige straks onder de 500 regels die verdwijnen. Werk samen met een adviseur die wijzigingen op de voet volgt. Zo weet je op tijd welke verlichting er komt en kun je er direct van profiteren.

Bij CijferAdvies helpen we ondernemers grip te krijgen op regeldruk. We volgen welke regels veranderen en vertalen dat naar praktische oplossingen die tijd en kosten besparen. Denk aan slimme software die processen automatiseert en persoonlijke begeleiding om je administratie overzichtelijk te houden.

Tijd om de regeldruk voor het mkb te verlichten

De belofte van Prinsjesdag 2025 is dat ondernemers straks minder druk voelen. Als het politiek zijn woord houdt en er 500 regels verdwijnen, scheelt dat je uren en kosten. Het is een kans om processen eenvoudiger te maken en meer ruimte te krijgen voor groei.

Wil jij weten hoe je regeldruk in jouw bedrijf kunt beperken en welke regels mogelijk verdwijnen? Plan een kennismaking met CijferAdvies. Samen zorgen we dat je minder tijd kwijt bent aan papierwerk en weer meer bezig bent met ondernemen. Zo ben je voorbereid op verplichtingen die blijven én profiteer je direct van de verlichting die in de pijplijn zit. Tegelijkertijd moeten we eerlijk zijn: veel ondernemers hebben weinig vertrouwen in de politiek. Hoop alleen is niet genoeg. Eerst moet er geleverd worden voordat het vertrouwen terugkeert.

Bronnen

  • Rijksoverheid – “Prinsjesdag 2025: ondernemen moet lonen” – rijksoverheid.nl (16 september 2025)
  • Rijksoverheid – “Kabinet: regeldruk ondernemers omlaag met stevige nieuwe aanpak” – rijksoverheid.nl (5 september 2025)
  • RVO – “Rapportageverplichting werkgebonden personenmobiliteit” – rvo.nl (augustus 2025)
  • MKB-Nederland – “Regeldruk neemt toe voor mkb” – mkb.nl (september 2025)
  • CBS – “Ondernemers besteden uren aan administratieve lasten” – cbs.nl (juni 2025)

Categorieën
Nieuws Ondernemersadvies & Coaching

Wat betekent de val van het kabinet voor ondernemers?

Wat betekent de val van het kabinet voor ondernemers?

Nieuwe plannen uit Den Haag? Die liggen voorlopig stil. Maar jij als ondernemer draait gewoon door. Wat betekent dat voor je strategie, je investeringen, je personeel? De val van het kabinet zorgt opnieuw voor onzekerheid – ook bij ondernemers. Wat gebeurt er met eerder aangekondigde maatregelen? Wat blijft liggen? En waar moet je als ondernemer wél of juist géén rekening mee houden? In dit artikel zetten we de belangrijkste ontwikkelingen op een rij. Zodat jij weet waar je aan toe bent – en waar je nu al slim op kunt voorsorteren.

Inhoud

Even in het kort; De impact van de val van het kabinet op ondernemersplannen

Het kabinet is sinds eind mei 2025 demissionair. Dat betekent dat lopende zaken nog worden afgehandeld, maar politiek gevoelige onderwerpen voorlopig op de plank blijven liggen. Denk aan belastinghervormingen, arbeidsmarktmaatregelen en klimaatplannen: die schuiven op. In sectoren zoals landbouw, bouw en het mkb zorgt dat voor onzekerheid. Deze pauze betekent niet dat alles stilstaat – maar wél dat jij als ondernemer bewust moet kiezen: waar stuur je nu op, en wat houd je in de gaten voor straks?

Wat verandert er niet?

Ondanks de demissionaire status blijven bepaalde veranderingen gewoon van kracht. Wetgeving die al is goedgekeurd, wordt doorgevoerd. Dit blijft ongewijzigd:

  • Minimumloon stijgt per 1 juli 2025: deze verhoging is al bekrachtigd en gaat gewoon door.
  • Zelfstandigenaftrek wordt verder afgebouwd: in 2027 daalt deze naar 900 euro. Jaarlijkse afbouw loopt door.
  • Lopende subsidies zoals SLIM en MIA/Vamil blijven beschikbaar: mits niet expliciet stopgezet, blijven bestaande regelingen actief.

Kortom: wat wettelijk al is vastgelegd, blijft gewoon doorgaan. Daarom is dit een goed moment om met je adviseur te kijken naar je fiscale planning, investeringsbeslissingen en de subsidies waarvoor je nu al in aanmerking komt. Kleine aanpassingen kunnen veel verschil maken – en zorgen dat je klaar bent voor wat er wél nog komt.

Nieuwe plannen voorlopig in de ijskast

Omdat het kabinet demissionair is, schuiven plannen die nog niet wettelijk zijn vastgelegd op. Politiek gevoelige thema’s worden ‘controversieel’ verklaard en pas behandeld na de kabinetsformatie. Voor ondernemers betekent dat onder andere:

  • Aanpassingen in box 2 en 3: het verhogen van het aanmerkelijk belang-tarief of het doorvoeren van de vermogensaanpak wordt opgeschort.
  • Zzp-wetgeving: de invoering van minimumtarieven, zelfstandigenverklaring en het aanpakken van schijnzelfstandigheid worden uitgesteld.
  • CSRD-verplichtingen voor kleinere bedrijven: de verdere uitrol van deze rapportageplicht schuift mogelijk op.

Deze onderwerpen verdwijnen niet – ze worden uitgesteld. Door je nu al te verdiepen in de mogelijke veranderingen, kun je straks sneller schakelen wanneer de plannen weer opgepakt worden. Denk aan het verzamelen van relevante data, het sparren met je adviseur en het volgen van ontwikkelingen binnen je branche. Zo voorkom je verrassingen én verspil je geen tijd zodra het politieke spel weer op gang komt.

Wat betekent de val van het kabinet voor ondernemers?

De huidige situatie vraagt om duidelijkheid én flexibiliteit. Enerzijds weet je dat bestaande regels blijven gelden. Anderzijds weet je dat nieuwe regelgeving in de lucht hangt, maar voorlopig wordt uitgesteld. De kunst is om daarin koers te houden én vooruit te kijken.

Stel jezelf de vraag: waar liggen nu kansen om te optimaliseren, te investeren of te versnellen? Denk bijvoorbeeld aan:

  • Fiscale strategie herzien: past je rechtsvorm en winstverdeling nog bij de afbouw van de zelfstandigenaftrek?
  • Subsidies benutten: van SLIM tot energie- en innovatie gerelateerde regelingen. Wat past bij jouw plannen?
  • Voorbereiden op CSRD: al rapporteren is nog niet verplicht, maar ketenpartners vragen steeds vaker naar je duurzaamheidsinspanningen.

Strategische rust, zonder stil te staan

Het lijkt alsof alles on hold staat, maar dit is juist het moment om achter de schermen stappen te zetten. Denk aan het versterken van je administratie, een betere urenregistratie of het plannen van investeringen die nu nog onder gunstige voorwaarden kunnen. Wie nu anticipeert, wint straks tijd.

En ook belangrijk: blijf communiceren. Naar je medewerkers, klanten en leveranciers. Juist in tijden van onzekerheid maak je het verschil door transparantie en daadkracht.

Hoe CijferAdvies je hierbij helpt

Bij CijferAdvies houden we de politieke en fiscale ontwikkelingen continu in de gaten. We vertalen wat er speelt naar jouw situatie. Geen vaag beleid, maar praktische impact op jouw bedrijf. Samen zorgen we dat jij voorbereid bent – en wendbaar blijft.

Wij helpen je onder meer met:

  • Strategische sessies over je fiscale en juridische positie
  • Inzicht in subsidies en regelingen waar je nú al recht op hebt
  • Ondersteuning bij verduurzaming en personeelsbeleid

Wat kun je nu concreet doen?

  1. Plan een adviesgesprek: bespreek je plannen en strategie voor de rest van 2025.
  2. Breng je cijfers en administratie op orde – zo ben je flexibel als nieuwe regels ineens ingaan.
  3. Gebruik bestaande regelingen: kijk of je via SLIM, WBSO of MIA/Vamil kunt investeren in groei.

Blijf dus niet afwachten – beweeg vooruit, ook als de politiek even stilstaat.

Categorieën
Duurzaam ondernemen & subsidies Nieuws

MIT-subsidie: Slimme innovatie financieren zonder stress

MIT-subsidie: Slimme innovatie financieren zonder stress

De MIT-subsidie is geopend voor mkb’ers met plannen op het gebied van AI of duurzaamheid. Vanaf 8 april kun je aanvragen indienen voor R&D-samenwerkingsprojecten, tot uiterlijk 27 mei. De regeling is bedoeld om je te helpen innoveren – niet om je administratie te verzwaren. En met een beetje hulp is het prima te doen. Vooral als je plannen hebt met AI. Dat gaat allang niet meer alleen over techniek, maar over slimmere processen, nieuwe verdienmodellen en sneller inspelen op je klant. Dáár liggen de groeikansen. Dus: heb je een idee? Wacht dan niet tot volgend jaar. Dit kan het duwtje zijn dat jouw innovatie nodig heeft.

Inhoud

Snel aan de slag met de MIT-subsidie

Geen tijd om te verdwalen in subsidieformulieren? Hier is wat je moet weten:

  • Voor wie? mkb-bedrijven met plannen op het gebied van AI of duurzaamheid.
  • Wat krijg je? Tot € 350.000 subsidie voor R&D-samenwerkingsprojecten.
  • Deadline? Aanvragen kan tot en met 27 mei 2025.
  • Wat moet je doen? Samenwerken met minimaal één mkb’er of kennisinstelling én een goed plan aanleveren.

Heb je een concreet idee liggen, of denk je aan vernieuwing binnen je bedrijf? Dan is dit hét moment om er werk van te maken. Wij helpen je daar graag bij.

Wat is die MIT-subsidie eigenlijk?

De MKB Innovatiestimulering Topsectoren (MIT) is er voor ondernemers die willen innoveren, maar niet het budget hebben van een multinational. In 2025 ligt de nadruk op AI en duurzaamheid – twee thema’s waar het mkb vaak nog zoekend in is, maar die wél kansen bieden voor onderscheidend vermogen én kostenbesparing.

De regeling stimuleert vooral samenwerking: je moet het project met minimaal één andere mkb’er uitvoeren. Nog beter is samenwerking met kennisinstellingen of hogescholen. Het gaat niet om een simpele subsidie voor “iets nieuws”, maar echt om vernieuwing met maatschappelijke impact.

Wie komt in aanmerking?

De eisen zijn helder:

  • Je bent een mkb-bedrijf, gevestigd in Nederland.
  • Je werkt samen met minstens één andere mkb’er.
  • Het project richt zich op toegepast onderzoek en ontwikkeling.
  • Thema’s moeten aansluiten bij de landelijke topsectoren, waarbij AI en duurzaamheid expliciet zijn benoemd.

Aanvragen doe je bij de RVO, maar let op: elke provincie kan extra eisen stellen. In Noord-Holland bijvoorbeeld ligt de nadruk op haalbaarheidsstudies rond AI-toepassingen.

Wat levert het op?

Afhankelijk van de projectvorm kun je een subsidie krijgen tot € 350.000, met een vergoeding tot 45% van de kosten. Dat is serieus geld. En het geeft je ruimte om bijvoorbeeld:

  • Een prototype te ontwikkelen met behulp van AI.
  • Slimme energieoplossingen te testen voor je bedrijf.
  • Samen met een partner nieuwe software of tools te bouwen.

Succesfactoren bij aanvragen

Een subsidieaanvraag is geen invuloefening. De meeste afwijzingen gebeuren op drie punten:

Onvoldoende samenwerking – Het moet écht een gedeeld project zijn, niet twee parallelle initiatieven.

Gebrek aan focus – Zorg dat je doel helder en meetbaar is. “We willen iets doen met AI” is niet genoeg.

Te vage begroting – Wees concreet. Laat zien waar het geld heen gaat, en waarom dat logisch is.

Tip van de adviseur

Werk samen met een subsidie-expert die weet wat de beoordelaars willen zien. Dat vergroot je slagingskans enorm. Bij CijferAdvies kunnen we een eerste subsidiescan tijdens het kennismakingsgesprek doen.

Inspiratie: wat fictieve praktijkvoorbeelden

Een logistiek bedrijf uit Groningen liep al langer rond met het idee om routeoptimalisatie slimmer te maken via AI. Ze vonden via hun branchevereniging een mkb-softwarebedrijf dat ervaring had met machine learning. Samen schreven ze zich in voor een MIT-aanvraag. CijferAdvies helpt met het opstellen van het projectplan en begroting. Binnen drie maanden wordt de aanvraag goedgekeurd en kunnen ze starten met een pilot die nu al resulteert in minder brandstofkosten én tevreden chauffeurs.

Een familiebedrijf in de voedingsindustrie uit Brabant wilde reststromen beter benutten en keek naar sensortechnologie. Tijdens een innovatie dag in hun regio raakten ze in gesprek met een lector van een hogeschool. Met die samenwerking in de hand, en wat extra scherpte vanuit hun adviseur, dienden ze een MIT-voorstel in. Dat werd gehonoreerd, mede dankzij de sterke maatschappelijke component van hun project: minder verspilling én duurzame productinnovatie.

Waarom nú aanvragen?

De deadline is 27 mei 2025. Dat klinkt als ‘volgende maand’, maar in subsidieland is dat morgen. Een aanvraag voorbereiden kost al gauw twee weken. Zeker als je nog een partner moet vinden.

CijferAdvies helpt je bij:

  • Een eerste subsidiescan
  • Het opstellen van de aanvraag
  • Het vinden van partners (kennisinstellingen, bedrijven)
  • Het opzetten van een projectbegroting

Samengevat:

  • De MIT-subsidie 2025 richt zich op AI en duurzaamheid in het mkb.
  • De subsidie is tot € 350.000 en loopt t/m 27 mei.
  • Samenwerking en concrete plannen zijn de sleutel tot succes.
  • Een goede aanvraag vraagt voorbereiding – begin nu.

Wil je weten of jouw project in aanmerking komt? Of wil je even sparren over een goed plan? Laat het ons weten. Bij cijfers hoort nu eenmaal advies. En bij innovatie hoort subsidie.

Categorieën
Duurzaam ondernemen & subsidies Nieuws

Zo gebruik je de SLIM-regeling voor mkb als groeimotor voor je bedrijf

Zo gebruik je de SLIM-regeling voor mkb als groeimotor voor je bedrijf

Veel ondernemers willen investeren in hun mensen, maar het ontbreekt aan tijd, geld of structuur. De SLIM-regeling voor mkb biedt precies daar een oplossing voor. Deze subsidieregeling is bedoeld voor ondernemers die willen werken aan een lerende organisatie – of je nu net begint met interne ontwikkeling, of al stappen hebt gezet. De regeling loopt tot 2029 en maakt jaarlijks subsidie beschikbaar voor trajecten zoals loopbaanadvies, bedrijfsscans, opleidingsplannen en leerprojecten op de werkvloer. In dit artikel lees je wat je ermee kunt, hoe je het aanvraagt en hoe wij je daarbij begeleiden – zodat je er echt iets aan hebt.

Inhoud

In één oogopslag: zo gebruik je de SLIM-regeling

Wil je aan de slag met de SLIM-regeling voor mkb? Dan kun je dit verwachten:

  • Wanneer aanvragen?
     Vanaf 1 september 2025 via het online loket van RVO.
  • Hoeveel subsidie?
     Tot €25.000 per aanvraag voor individuele bedrijven.
  • Waarvoor?
    Loopbaanadvies, leertrajecten, bedrijfsscans, opleidingsplannen.
  • Wat heb je nodig?
     Een concreet plan met doelen, begroting en planning.
  • Hoe bereiden andere bedrijven zich voor?
     Ze starten met een interne scan, schakelen hulp in bij het opstellen van het projectplan, en dienen alles op tijd in.

Klinkt goed? Lees dan verder voor uitleg, voorbeelden en hoe wij je kunnen helpen.

Wat is de SLIM-regeling?

De SLIM-regeling is bedoeld voor mkb-ondernemers die willen investeren in de ontwikkeling van hun personeel. Het gaat hierbij om initiatieven die bijdragen aan een structurele leercultuur binnen je organisatie. Denk aan:

  • Het opstellen van ontwikkelplannen of loopbaanadvies
  • Het uitvoeren van een bedrijfsscan om leerbehoeften te bepalen
  • Het verbeteren van HR-processen rond scholing en kennisdeling
  • Het opzetten van interne leertrajecten, mentorprogramma’s of het aanbieden van externe opleidingen
  • Activiteiten gericht op strategische personeelsplanning en duurzame inzetbaarheid

Het gaat dus niet om eenmalige of vrijblijvende workshops, maar om serieuze en doordachte initiatieven die gericht zijn op de lange termijn. En het mooie? Je krijgt er subsidie voor.

Wat valt er niet onder?

Korte, vrijblijvende cursussen zonder ingebed plan of opvolging, reguliere bedrijfsopleidingen die wettelijk verplicht zijn, of opleidingstrajecten die geen verband houden met de strategie of duurzame inzetbaarheid van je team. Ook trainingen voor zzp’ers of eenmanszaken zonder personeel komen in de meeste gevallen niet in aanmerking.

Voor wie is het bedoeld?

De SLIM-regeling is er speciaal voor het mkb. Dat betekent: je hebt maximaal 250 medewerkers in dienst en een jaaromzet tot 50 miljoen euro, of een balanstotaal van maximaal 43 miljoen euro. Zowel kleine bedrijven als middelgrote ondernemingen komen in aanmerking, zolang je geen publieke instelling bent. Denk aan bijvoorbeeld bouwbedrijven, logistieke ondernemingen, horecabedrijven, adviesbureaus en detailhandel – in vrijwel elke sector is de regeling toepasbaar.

De regeling is niet alleen bedoeld voor bedrijven met een uitgebreid HR-beleid. Juist als je nu nog weinig aan scholing doet, kun je deze subsidie gebruiken om daarmee te beginnen. Bijvoorbeeld door samen met een adviseur in kaart te brengen waar kansen liggen, of door medewerkers de ruimte te geven voor loopbaanontwikkeling.

Wat kun je aanvragen – en wanneer?

Voor individuele mkb-ondernemers is in 2025 €25 miljoen beschikbaar. De subsidie kan oplopen tot maximaal €25.000 per aanvraag. De eerstvolgende aanvraagperiode opent op 1 september 2025. Aanvragen worden behandeld op volgorde van binnenkomst, dus het is slim om er op tijd bij te zijn.

Samenwerkingsverbanden kunnen tot €500.000 aanvragen, bijvoorbeeld brancheverenigingen of meerdere bedrijven samen. Ook hiervoor geldt: voorbereiding is key.

Hoe pak je het aan?

Wil je gebruikmaken van de SLIM-regeling voor mkb? Dan is dit hoe dat er in de praktijk uit kan zien:

1. Inventariseer je scholingsbehoefte

Een logistiek bedrijf merkt dat de communicatie tussen magazijn en kantoor vaak misgaat. Ze zetten een korte enquête uit onder medewerkers en ontdekken dat er behoefte is aan training in digitale vaardigheden en interne communicatie.

2. Kies een passend traject

Op basis van die uitkomsten schakelt het bedrijf een opleider in voor een maatwerktraining. Ook wordt gekeken of interne mentoren een rol kunnen spelen bij het begeleiden van nieuwe collega’s.

3. Stel een subsidieaanvraag op

Met hulp van een adviseur wordt een projectplan opgesteld, inclusief doelen, begroting en planning. Er wordt gekozen voor een traject van drie maanden met duidelijke meetmomenten.

4. Dien de aanvraag op tijd in

De aanvraag gaat er ruim op tijd uit. Er wordt gekozen voor de septemberronde, omdat de voorbereidingen dan stevig staan. Alles wordt ingediend via het online loket van RVO.

5. Voer het plan uit – en rapporteer

Na akkoord van de subsidie voert het bedrijf de trainingen uit. Medewerkers geven feedback, de verbeterpunten worden verwerkt, en er wordt afgesloten met een korte rapportage over wat er geleerd is.

Subsidie aanvragen hoeft niet ingewikkeld te zijn

Veel ondernemers denken bij subsidies al snel: papierwerk, voorwaarden, bureaucratie. Maar met de juiste begeleiding valt dat reuze mee. De meeste projecten kun je binnen een paar uur voorbereiden, zeker als je al weet wat je wilt verbeteren.

Bij CijferAdvies kijken we mee vanaf de eerste stap. We helpen je niet alleen met de inhoud, maar brengen je ook in contact met de juiste mensen. Dankzij onze samenwerking met gespecialiseerde subsidieadviseurs – zoals onze Associate Partners – weet je zeker dat je aanvraag klopt én je plan uitvoerbaar is.

Zo wordt de SLIM-regeling voor mkb geen extra last, maar een slimme stap vooruit.

Gerichte hulp nodig?

Wil je weten of jouw plan in aanmerking komt? Of wil je sparren over hoe je direct begint? Neem gerust contact met ons op. We denken met je mee, rekenen met je mee en zorgen dat je niet alleen subsidie krijgt – maar er ook echt iets aan hebt.

Bij CijferAdvies helpen we mkb’ers om de SLIM-regeling zo effectief mogelijk in te zetten. Niet alleen door mee te denken over de aanvraag, maar vooral door je te helpen inzicht te krijgen in wat er binnen jouw bedrijf nodig is. We kijken met je mee naar:

  • Waar jouw organisatie groeikansen laat liggen
  • Hoe je leertrajecten koppelt aan je cijfers en strategie
  • Of er aanvullende subsidies of fiscale regelingen zijn (zoals WKR of STAP)

Categorieën
Duurzaam ondernemen & subsidies Nieuws

CSRD voor het mkb: zo bereid je jouw bedrijf slim voor

Zo bereid je jouw mkb-bedrijf voor op CSRD-rapportage

CSRD voor het mkb klinkt misschien als iets voor later, of voor grotere bedrijven. Maar vergis je niet: ook als kleinere ondernemer krijg je er steeds vaker mee te maken. Grote bedrijven moeten rapporteren over de hele keten waar jij deel van uitmaakt – en steeds vaker krijg je vragen over je energieverbruik, afvalstromen of leveranciers. Gelukkig komt er een vereenvoudigde aanpak speciaal voor mkb’ers: Omnibus I en II. Minder papierwerk, meer werkbare stappen. 

Inhoud

Moet jij als mkb’er nu al iets met de CSRD?

Je hoeft als mkb’er niet direct van je stoel te springen. Maar het raakt je wel degelijk. Grote bedrijven zijn verplicht om te rapporteren over hun hele keten – en daar ben jij als leverancier of partner onderdeel van. Dat maakt de CSRD voor het mkb relevanter dan ooit. Dat betekent dat jouw manier van werken steeds vaker onder de loep ligt.

Hoe je produceert, wat je verbruikt, hoe je met afval omgaat – het telt allemaal mee. De vraag ‘Hoe duurzaam werk jij?’ komt niet alleen vaker, maar ook steeds gerichter. Door nu alvast inzicht te creëren, voorkom je dat je straks onder druk moet reageren. Wil je precies weten welke bedrijven wel onder de CSRD vallen en wanneer dat verandert? Dat lees je in de toelichting onderaan dit artikel.

Wat betekenen Omnibus I en II voor mkb-bedrijven?

De Europese Unie begrijpt gelukkig dat kleinere ondernemers iets anders nodig hebben dan grote bedrijven. Daarom komt er een apart kader: Omnibus I en II – een onderdeel van de CSRD voor het mkb dat beter aansluit bij de praktijk van kleinere bedrijven. Dit is geen extra regel, maar een versimpelde variant van de CSRD, speciaal ontwikkeld voor mkb’ers. Denk aan minder gedetailleerde indicatoren, eenvoudigere formats en minder zware controle-eisen. Precies wat er nodig is om de rapportage werkbaar te maken zonder je bedrijf stil te zetten.

Dat betekent alleen niet dat je achterover kunt leunen. Want ook met een lichtere versie van de regels moet je straks laten zien waar je staat. De eerste stap is inzicht. En hoe eerder je begint, hoe soepeler je straks meebeweegt.

Wat kun je nú doen als mkb’er?

Een duurzame bedrijfsvoering hoeft niet meteen een grote investering te zijn. Sterker nog: veel ondernemers besparen juist door slimmer te werken. En wist je dat je voor duurzame stappen in je bedrijf ook subsidie kunt aanvragen? Onze partner Dynova helpt mkb’ers dagelijks bij het vinden en aanvragen van passende regelingen. Dus voordat je denkt: ‘dat is niks voor mij’ – kijk even wat er wél mogelijk is.

Daarom: vier concrete acties waar je vandaag al mee kunt starten:

1. Breng je keten in kaart

Maak een overzicht van al je leveranciers en partners. Vraag hen of zij al duurzaamheidsmaatregelen nemen en of ze data kunnen delen. Gebruik tools zoals ChainPoint of een simpele Excel om dit inzichtelijk te maken.

2. Stel één of twee haalbare doelen

Kies een duurzaamheidsdoel dat past bij jouw bedrijf. Bijvoorbeeld: minder restafval, energiebesparing of duurzamer inkopen. Begin klein maar meetbaar, zoals “10% minder gasverbruik binnen een jaar”. Zet het doel in je agenda en koppel het aan een concrete actie.

3. Voer een nulmeting uit

Wil je weten of je vooruitgang boekt? Dan moet je weten waar je nu staat. Gebruik gratis tools zoals de CO2-Prestatieladder of vraag je accountant om een eerste verkenning te doen. Ook kun je een onafhankelijke energieadviseur inschakelen om je verbruik, installaties en mogelijke verbeteringen in kaart te brengen. Zo ontdek je snel waar je besparingskansen liggen en welke subsidies je kunt benutten – een slimme eerste stap richting structurele verduurzaming.

4. Maak een eerste, simpele rapportage

Gebruik een standaardformat of de voorbeeldtemplates van bijvoorbeeld MVO Nederland. Houd het kort: wat zijn je doelen, wat heb je al gedaan, wat wil je verbeteren? Deze oefening helpt je om straks makkelijker aan te sluiten bij de CSRD-structuur.

Tip: plan over drie maanden een check-in met je adviseur om te kijken waar je staat. Zo blijft het niet bij voornemens.

Geen paniek dus, maar ook geen uitstel. Begin met overzicht. Dan komt actie vanzelf. En je voldoet straks makkelijker aan de eisen van de CSRD voor het mkb.

Hoeveel mkb’ers merken nu al impact van de CSRD voor mkb?

Volgens recent onderzoek van MKB Servicedesk en Motivaction, uitgevoerd in samenwerking met Stichting Open, Visma Connect en Rendement Uitgevers, heeft bijna 20% van de mkb-ondernemers al te maken met duurzaamheidsrapportages. De enquête onder 404 mkb-bedrijven en 276 zzp’ers geeft daarmee een representatief beeld van het Nederlandse ondernemerslandschap. Veel ondernemers ervaren deze rapportageverplichtingen als extra rompslomp: het kost tijd, kennis ontbreekt en het betekent nieuwe administratieve lasten.

Meer over het onderzoek en de uitkomsten lees je op MKB Servicedesk.

Waarom nú starten met CSRD een slimme zet is

CSRD voor het mkb vraagt om vooruitdenken. Wie nu al stappen zet, voorkomt dat hij straks onder druk moet bijsturen. Ondernemers die nu al in beweging komen, merken dat het niet alleen goed is voor het milieu, maar ook voor hun bedrijf:

  • Je versterkt je positie – In aanbestedingen, ketens en klantrelaties telt duurzaamheid steeds zwaarder mee.
  • Je bespaart kosten – Minder verspilling, efficiënter energieverbruik en slimmere keuzes in je keten.
  • Je trekt talent aan – Vooral jongere werknemers kiezen voor bedrijven met een duidelijke duurzaamheidskoers.

De vraag naar transparantie verdwijnt niet meer. Die wordt alleen concreter – en komt straks bij jou op het bureau. Door nú overzicht te creëren, maak je keuzes vanuit rust, niet onder druk. Met CSRD voor mkb weet je waar je aan toe bent – en waar je op moet sturen.

Hoe CijferAdvies jou helpt met CSRD voor mkb

Bij CijferAdvies helpen we je niet alleen om te voldoen aan regels, maar om die regels in te zetten voor je eigen voordeel. We brengen structuur in je cijfers, maken inzichtelijk waar je nu staat en adviseren over haalbare vervolgstappen. Denk aan het koppelen van je administratie aan CO₂-inzicht, het benutten van subsidies met onze partner Dynova of het inschakelen van een energieadviseur uit ons netwerk.

We denken niet in rapportages, maar in ondernemersdoelen. Zodat jij grip houdt – op je cijfers, je koers én je impact.

Benieuwd hoe we jou kunnen helpen? Neem vrijblijvend contact met ons op.

Categorieën
Nieuws Ondernemersadvies & Coaching

Handboek Ondernemen in 2025: geen tijd voor het handboek? Wat moet je écht weten?

Handboek Ondernemen in 2025: geen tijd voor het handboek? Dit moet je wél weten.

Sta je aan het roer van je eigen bedrijf, maar duizelt het je van alle regels, aftrekposten en administratieve verplichtingen? Je bent niet de enige. Veel ondernemers hebben simpelweg geen tijd (of zin) om het Handboek Ondernemen in 2025 van de Belastingdienst van voor tot achter door te ploegen. Daarom hebben wij het voor je uitgeplozen en samengevat in duidelijke taal. Geen vakjargon, wel concrete info waar je wat aan hebt. En wil je tóch het hele handboek bekijken? Je kunt het downloaden via de site van de Belastingdienst: Handboek Ondernemen 2025.

Inhoud

Wat betekent ondernemen in 2025 écht?

Een moderne ondernemer moet meer kunnen dan alleen goed zijn in zijn vak. Je bent je eigen HR-afdeling, financieel manager, marketeer én belastingadviseur. Je kiest ook je eigen rechtsvorm – eenmanszaak, vof of bv – en dat heeft direct impact op je risico’s, belastingdruk en je mogelijkheden om te groeien. Een bv oprichten biedt bijvoorbeeld bescherming tegen privéaansprakelijkheid, maar kent hogere administratieve lasten. Een eenmanszaak is simpel, maar maakt jou wél hoofdelijk aansprakelijk. Wil je een overzicht van de verschillen tussen een eenmanszaak of bv? Die vind je hier.

Ondernemen in 2025 betekent wendbaar zijn. De wetten veranderen sneller dan ooit. En digitalisering zorgt ervoor dat je cijfers altijd actueel én inzichtelijk moeten zijn. Daarom draait het niet meer alleen om ‘boekhouden’, maar om koers bepalen op basis van data.

Ondernemer zijn is iets anders dan ingeschreven staan bij de KvK

Alleen een KvK-nummer maakt je nog geen “ondernemer” voor de Belastingdienst. Je moet winst maken, meerdere opdrachtgevers hebben en zelfstandig zijn in je werk en tarief. Ook moet je voldoen aan het zogeheten urencriterium: minimaal 1.225 uur per jaar aan je onderneming besteden. De regels zijn strenger dan ooit – en ze worden inmiddels ook weer soort van actief gecontroleerd.

Misvatting: “Als ik facturen stuur, ben ik ondernemer.” Werkelijkheid: Zonder ondernemerscriteria? Dan loop je het risico als werknemer of ‘fictieve dienstbetrekking’ gezien te worden, met terugvorderingen als gevolg.

Tip van CijferAdvies: Wij kunnen dit toetsen voor je vóór je start, zodat je niet achteraf de rekening krijgt.

Aftrekken, afschrijven of vergeten?

Je kosten opvoeren klinkt simpel. Bonnetje erin, klaar. Maar zo werkt het helaas niet. De regels rond aftrekposten en investeringen zijn best strikt en veranderen regelmatig. Sommige uitgaven mag je in één keer aftrekken, andere moet je over meerdere jaren afschrijven. En dan zijn er nog de regels voor representatiekosten, gemengde kosten, privégebruik en investeringsaftrekken. Wat mag wél, wat niet, en waar laat je geld liggen zonder dat je het doorhebt??

  • Laptop van € 1.200? Mag je in 1 keer aftrekken.
  • Bestelbus van € 25.000? Die schrijf je over 5 jaar af.
  • Lunch met klant bij de snackbar? Slechts deels aftrekbaar.

Daarnaast zijn er fiscale regelingen zoals:

  • De zelfstandigenaftrek en startersaftrek: in 2025 is de zelfstandigenaftrek nog slechts €2.470. Deze regeling wordt jaarlijks afgebouwd. De startersaftrek komt daar tijdelijk nog bovenop. Deze mag je maximaal drie keer toepassen binnen vijf jaar, zolang je voldoet aan het urencriterium en in die jaren recht hebt op zelfstandigenaftrek..
  • De MKB-winstvrijstelling: verlaagt je belastbare winst met 12,7%.
  • De kleinschaligheidsinvesteringsaftrek (KIA): investeer je tussen €2.901 en €392.230? Dan mag je tot 28% van dat bedrag extra aftrekken van je winst.

Wat doen wij bij CijferAdvies? We zorgen dat je optimaal gebruikmaakt van álle regelingen. Geen gedoe, wél het voordeel.

Administratie bijhouden is niet iets voor “later”

Als je administratie een (digitale) schoenendoos is, heb je een probleem. De Belastingdienst eist overzicht, bewaarplicht en structuur. En ze controleren. Zo vaak als ze kunnen.

Veel ondernemers denken: “Mijn boekhouder regelt dat wel.” Totdat diezelfde boekhouder zegt: “Ja, maar jij hebt die bonnetjes nooit aangeleverd.”

Bij CijferAdvies krijg je geen Excel-bijlage, maar een dashboard dat je snapt. We koppelen je bank, helpen je met een facturatiesysteem en maken het makkelijk. Want jij hebt wel iets beters te doen — zoals focussen op ondernemen in 2025.

Personeel aannemen? Denk aan de loonkostenvoordelen

Personeel aannemen is voor veel ondernemers een spannende stap, zeker als je net begint met ondernemen in 2025. Maar wist je dat er flinke financiële voordelen kunnen zijn? Denk aan:

  • Lage inkomensvoordeel (LIV)
  • Loonkostenvoordelen (LKV)
  • Praktijk- en werkleerplaatsen-subsidies

Allemaal mooie regelingen, maar alleen als je ze op tijd aanvraagt én correct verwerkt. Daarom helpen wij je niet alleen met het inzichtelijk maken van deze voordelen, maar ook met de hele salarisadministratie. Van de eerste arbeidsovereenkomst tot de maandelijkse loonstroken en de loonaangifte: wij zorgen dat het klopt én dat jij grip houdt op je loonkosten.

We werken hiervoor samen met betrouwbare associate partners, zoals gespecialiseerde loonbureaus en verzekeringsadviseurs als SchoutenZekerheid.

Of je nu iemand parttime in dienst wilt nemen, werkt met oproepkrachten of een eerste werknemer in dienst neemt: onze adviseurs staan voor je klaar met advies én uitvoering. Zo laat jij geen kansen liggen en voorkom je gedoe achteraf.

Btw: kans én valkuil

De btw is een van de meest onderschatte valkuilen voor startende ondernemers. Veelgemaakte fouten:

  • Btw niet op tijd aangegeven → boete
  • Btw op relatiegeschenken aftrekken → fout
  • Kleineondernemersregeling vergeten aan te vragen → onnodig betalen

Ook zijn er allerlei subsidies en regelingen die met btw te maken hebben, zoals btw-teruggaaf op zonnepanelen, btw-vrijstelling voor kleine ondernemers of btw-behandeling bij internationale leveringen. Deze kansen blijven vaak liggen, simpelweg omdat ondernemers ze niet kennen.

Onze klanten zeggen vaak: “Ik snap het nu pas, dankzij die kwartaalgesprekken.” En precies daarom doen we dat bij CijferAdvies structureel. Niet alleen administratie verwerken, maar duiden. Samen vooruitkijken én signaleren waar je fiscaal voordeel kunt halen.

Belastingen als strategisch stuurmiddel

Als je belastingen alleen ziet als ‘iets dat je moet afdragen’, mis je het punt. Fiscale regelingen kunnen je helpen om te investeren, te groeien en je risico’s te beperken.

Neem bijvoorbeeld:

  • Herinvesteringsreserve (HIR): verkoop je bedrijfsmiddelen met winst? Dan kun je de belastingheffing daarover uitstellen, zolang je het bedrag opnieuw investeert in je onderneming.
  • Milieu- en energie-investeringsaftrek (MIA/Vamil): extra voordeel bij duurzame investeringen in bijvoorbeeld elektrische bedrijfswagens, zonnepanelen of circulaire productie.

Let op: de fiscale oudedagsreserve (FOR) is per 1 januari 2023 afgeschaft voor nieuwe opbouw. Heb je in het verleden FOR opgebouwd, dan gelden overgangsregels. Wil je nu pensioen opbouwen? Dan kijken we samen naar alternatieven zoals lijfrentes of een oudedagsverplichting in de bv.

Wij vertalen die regelingen naar je businessplan. Want belastingadvies is geen trucje, maar een strategie.

Wet- en regelgeving rondom ondernemen in 2025 verandert. En dat is maar goed ook

Het Handboek Ondernemen verandert jaarlijks. Net als de belastingwetten. Net als jouw bedrijf.

Wat vandaag slim is, kan morgen dom zijn. En wat gisteren verboden was, is vandaag een kans.

Daarom werken wij bij CijferAdvies met vaste klantmomenten. Geen afwachtende houding, maar proactieve gesprekken. Want je cijfers vertellen alleen een verhaal als je weet hoe je moet luisteren.

Tot slot: waarom dit geen reclame is, maar een uitnodiging

We kunnen je overladen met argumenten waarom je met CijferAdvies zou moeten samenwerken. Maar liever doen we je een simpel voorstel:

Kom eens langs voor een kop koffie en een gratis cijferscan. Dan laten we je zien:

  • Hoe je er nú voor staat
  • Welke fiscale kansen je laat liggen
  • Wat je vandaag al kunt verbeteren

Geen verplichting. Geen gladde verkooppraat. Gewoon advies, zoals het hoort: naast je, niet boven je.

TL;DR – Dit moet je onthouden:

  • Ondernemen in 2025 vraagt om overzicht, inzicht en iemand die naast je staat.
  • Alleen inschrijven bij de KvK is niet genoeg. Check of je écht ondernemer bent.
  • Veel kosten zijn aftrekbaar – maar niet automatisch. Laat je adviseren.
  • Je administratie moet vanaf dag één op orde zijn. Uitstel = stress.
  • Personeel aannemen kan voordelig zijn. Als je het goed regelt.
  • De btw is verraderlijk – en wordt vaak verkeerd toegepast.
  • Fiscale regelingen zijn geen ‘moetje’, maar groeikansen.
  • Belastingregels veranderen continu. Je boekhouding moet mee veranderen.
  • CijferAdvies denkt mee, praat bij, en helpt vooruit.

Wil je hierover een praktisch gesprek? Bel 0342-400639 of stuur een mail naar info@cijferadvies.nl. Je kunt ook direct een vestiging bij jou in de buurt zoeken op www.cijferadvies.nl/vestigingen.

Categorieën
Nieuws Rechtsvorm kiezen of wijzigen Startersbegeleiding

Zzp-wetgeving verandert (alweer) – ben jij nog echt zelfstandig?

Zzp-wetgeving verandert (alweer)

Je bent zzp’er. Vrijheid. Eigen baas. Werken waar en wanneer je wilt. Maar hoe stevig is die status eigenlijk nog? De nieuwe zzp-wetgeving – het voorstel VBAR – stelt dat namelijk flink op de proef. Het is alsof de overheid de spelregels herschrijft terwijl jij midden in het veld staat.

Wat jarenlang volstond als ‘zelfstandig’ is straks niet meer vanzelfsprekend. De criteria worden strenger, de controles intensiever, en de gevolgen serieuzer. Niet om het ondernemerschap de kop in te drukken, maar wel om het onderscheid tussen schijn en werkelijkheid aan te scherpen. Tegelijkertijd roept het ook vragen op: over vertrouwen, vrijheid en hoe we werk in Nederland écht willen organiseren.

Inhoud

Ondernemerschap krijgt eindelijk gewicht

Tot voor kort draaide de beoordeling van arbeidsrelaties vooral om één ding: gezag. Wie de baas was, had de macht – en dus werd vaak aangenomen dat er sprake was van loondienst. Dat uitgangspunt stond centraal in zowel wetgeving als rechtspraak. Maar de werkelijkheid is complexer. En precies daarom probeert de overheid met het de nieuwe zzp-wetgeving VBAR een andere weg te kiezen.

VBAR is een poging van de overheid om hun visie op de arbeidsmarkt wettelijk te verankeren. Daarbij sluiten ze aan op ontwikkelingen in de rechtspraak, zoals de uitspraak in de Uber-zaak waarin werd geoordeeld dat chauffeurs feitelijk in loondienst werkten. Het is dus niet alleen beleid, maar ook een reactie op het feit dat rechters keer op keer aangeven dat het huidige onderscheid tussen werknemer en ondernemer tekortschiet. De overheid wil met dit wetsvoorstel laten zien dat ze deze signalen serieus neemt en inzet op meer duidelijkheid en handhaafbaarheid. Maar of dat in de praktijk ook zo uitpakt, is nog maar de vraag.

De gedachtegang is helder: wie echt ondernemer is, moet dat ook juridisch als zodanig erkend krijgen. Tegelijk wil men schijnzelfstandigheid tegengaan. Want te veel mensen werken volgens de overheid met een ‘zzp’-titel terwijl ze feitelijk gewoon werknemer zijn – maar dan zonder pensioen, ziektekostenvergoeding of ontslagbescherming.

Drie bouwstenen, geen checklist

Volgens het voorstel zijn er nu drie gelijkwaardige pijlers in de zzp-wetgeving die samen de aard van de werkrelatie bepalen:

  1. Aansturing – hoeveel invloed heeft de opdrachtgever op wat en hoe je werkt?
  2. Zelfstandigheid – neem je beslissingen over uitvoering en organisatie zelf?
  3. Ondernemerschap – laat je gedrag zien dat hoort bij een ondernemer?

Let op: het is geen optelsom. Je hoeft niet op alle drie ‘hoog’ te scoren. Het gaat om de balans, de context, het geheel. Dat maakt de beoordeling subjectiever, maar ook realistischer. Want niet iedere zelfstandige is een copy-paste ondernemer. En niet iedere opdrachtgever is automatisch werkgever. Deze wetgeving probeert die nuance terug te brengen.

Lage tarieven? Grote kans op controle

Een scherpe verandering zit in het rechtsvermoeden van werknemerschap. Werk je voor een laag tarief? Dan mag je uitgaan van een dienstverband, tenzij het tegendeel bewezen wordt. De bewijslast ligt dus bij de opdrachtgever. Dat zet de verhoudingen op scherp. Want ineens is goedkoop niet alleen aantrekkelijk, maar ook riskant. Zeker voor bedrijven die graag flexibel willen blijven zonder aan vaste lasten vast te zitten.

De papieren werkelijkheid telt niet meer

De Belastingdienst laat het niet bij woorden. Sinds 2025 wordt er weer gehandhaafd met de ouderwetse zzp-wetgeving. Dat betekent: inspecties, correcties, en boetes bij schijnzelfstandigheid. En nee, een perfect opgestelde overeenkomst beschermt je niet als de uitvoering iets anders laat zien. De praktijk weegt zwaarder dan het papier. Als een zzp’er elke dag op kantoor werkt, in een team zit en opdrachten opvolgt alsof hij in loondienst is, dan wórdt hij ook zo beoordeeld.

Daarmee is het risico definitief verschoven van de zzp’er naar de opdrachtgever. Die moet aantonen dat de relatie klopt. En dat vraagt om meer dan een standaardcontract uit een online template.

Wat kun je doen – en laten

Of je nu zzp’er bent of opdrachtgever, het is tijd om te herijken:

  • Herzie je samenwerking: Kijk kritisch naar hoe jullie in de praktijk samenwerken. Niet wat er op papier staat, maar hoe het dagelijks gaat. Voldoe je aan de zzp-wetgeving?
  • Maak het aantoonbaar: Documenteer afspraken, werkmethodes en rollen. Bewijs dat er sprake is van zelfstandigheid en ondernemerschap.
  • Durf te differentiëren: Niet elke klus past bij een zzp-constructie. Soms is een tijdelijk dienstverband gewoon eerlijker – én veiliger.
  • Pas je tarief aan: Werk je als zzp’er ver onder marktprijs? Dan vergroot je de kans dat je wordt gezien als werknemer. Een hoger tarief is niet alleen beter voor je portemonnee, maar ook voor je juridische positie.

Wat wij dagelijks zien bij CijferAdvies

In gesprekken met onze klanten merken we hoe groot de verwarring is. Veel zzp’ers zijn ondernemer geworden uit passie, maar worstelen met hun positie. Ze hebben soms maar één opdrachtgever, weinig onderhandeling en geen enkele invloed op het werkproces. Dat voelt niet zelfstandig – en dat is het juridisch ook vaak niet.

Tegelijk zien we opdrachtgevers die te lang blijven hangen in de ‘we lossen het wel met een contractje op’-mentaliteit. Die tijd is voorbij. Ondernemen vraagt om regie, ook op arbeidsrelaties. Als administratie- en advieskantoor helpen wij om die regie te pakken. Niet om regels te omzeilen, maar om ze goed toe te passen.

Dat begint bij inzicht in hoe de samenwerking écht werkt. Wat zijn de afspraken? Wat is de rolverdeling? Is er ruimte voor eigen initiatief, of werkt de zzp’er gewoon volgens instructie? Wie het scherp heeft, voorkomt onaangename verrassingen.

Zelfstandig, maar niet alleen

Jarenlang was het grijze gebied rondom zelfstandig werk en de zzp-wetgeving een soort gedoogzone. Flexibiliteit werd geprezen, maar tegelijkertijd ontstond er een situatie waarin sommige zelfstandigen amper van werknemers te onderscheiden waren – zonder dat ze aanspraak konden maken op bescherming of voorzieningen. De overheid probeert daar nu een einde aan te maken met strengere regelgeving. Dat is begrijpelijk: structurele schijnzelfstandigheid is oneerlijk en schadelijk. Maar de manier waarop het nu wordt aangepakt, roept vragen op.

Bij CijferAdvies kijken we met een bredere blik. Wij zien liever een model waarin álle werkenden, ongeacht hun contractvorm, bijdragen aan een collectief systeem – voor arbeidsongeschiktheid, pensioen en scholing. Ondernemerschap en solidariteit hoeven elkaar niet uit te sluiten. Je kunt prima zelfstandig zijn én verantwoordelijkheid nemen voor het grotere geheel.

Daarom vinden we dat de discussie niet alleen moet gaan over wie ‘wel of niet een echte zzp’er’ is. De kernvraag is: hoe organiseren we arbeid in een samenleving waar werkvormen door elkaar lopen en steeds minder in hokjes passen? De huidige wetgeving probeert orde te scheppen, maar voelt nog te veel als een poging om een oud systeem te redden met nieuwe regels. Wat ons betreft mag het fundamenteler.

Een zelfstandig ondernemer is niet per definitie een risico of een probleem. Integendeel. Het zijn vaak de mensen die innovatie brengen, gaten vullen in markten en diensten leveren waar vaste krachten niet beschikbaar zijn. Geef ze dus ruimte, maar ook kaders die passen bij deze tijd. En vooral: bouw een systeem waar iedereen iets aan heeft – niet alleen de fiscus, maar ook de mensen die het werk doen.

Nu is het aan jou

Dit is het moment om het goed te regelen. Doe dat met kennis, met lef en met hulp als dat nodig is. Want wie grip heeft op de arbeidsrelatie, houdt ruimte voor groei. En uiteindelijk is dat waar het om draait: bouwen aan een gezonde, duurzame samenwerking. Daar profiteren alle partijen van – ook de fiscus.

En laten we dit ook zeggen: wij geloven in ondernemers. In hun lef, hun vindingrijkheid, hun vermogen om kansen te zien waar anderen obstakels zien. Zzp’ers zijn niet de achterdeur van de arbeidsmarkt, maar het voorportaal van vernieuwing. Ze zijn vaak de eersten die nieuwe vormen van werk verkennen, risico’s nemen waar anderen terugdeinzen en oplossingen brengen voor complexe vraagstukken.

Bij CijferAdvies werken we als ondernemers mét ondernemers. We herkennen de drive, de twijfel, het vallen en weer opstaan. En precies daarom zijn we kritisch, betrokken én vooruitstrevend. Want goed ondernemerschap verdient ruimte, vertrouwen en stevig advies.

Zit jij goed? Plan een kwartier met ons. Geen verkooppraatje, maar een eerlijk gesprek over waar je staat en waar je naartoe wilt. Wij denken graag met je mee. Want bij cijfers hoort advies. Altijd.

Categorieën
Groei & strategie Nieuws

Hoe groeit een bedrijf succesvol?

Hoe groeit een bedrijf succesvol?

Elk bedrijf wil groeien, maar hoe doe je dat op een slimme en duurzame manier? Groeien zonder de grip op je financiën te verliezen en zonder dat de organisatie vastloopt in inefficiënties is een uitdaging. Het groeimodel van Greiner beschrijft vijf fasen die bedrijven doorlopen: de pioniersfase, organisatiefase, managementfase, schaalfase en consolidatiefase. Elke fase brengt unieke uitdagingen met zich mee op het gebied van financiën, administratie en strategie.

Hoe je grip houdt op je groei

Hoe groeit een bedrijf succesvol? Om succesvol te groeien is grip op je cijfers onmisbaar. Met een stabiele financiële basis kun jij strategische keuzes maken en risico’s beter beheersen. Als je geen inzicht hebt in je cashflow, winstgevendheid en kosten, loop je het risico dat groei je juist in problemen brengt. Dit betekent dat een solide boekhouding en een goed financieel plan niet mogen ontbreken.

Wil je groeien? Dan draait het niet alleen om meer omzet. Het vraagt om een doordachte strategie waarbij je de juiste beslissingen neemt op basis van actuele en betrouwbare cijfers. Een paar belangrijke adviezen:

  • Inzicht in cashflow: Weten wanneer geld binnenkomt en uitgaat is belangrijk om niet voor verrassingen te staan.
  • Kostenbeheersing: Groei brengt vaak extra kosten met zich mee. Een strak financieel beheer voorkomt dat deze kosten ongecontroleerd stijgen.
  • Investeren op het juiste moment: Nieuwe medewerkers, apparatuur of technologie zijn nodig om te schalen. Een financieel plan helpt om te bepalen wanneer deze investeringen verantwoord zijn.
  • Grip op administratie: Een efficiënte boekhouding zorgt ervoor dat je tijdig facturen verstuurt, belastingen correct afdraagt en inzicht hebt in de winstgevendheid van je bedrijf.
  • Voorspellend werken: Door niet alleen naar historische cijfers te kijken, maar ook toekomstscenario’s door te rekenen, kun je op tijd bijsturen en voorbereid zijn op groeikansen en uitdagingen.
  • Dashboard gestuurd ondernemen: Zonder een actueel maandelijks dashboard onderneem je blindelings. Dit dashboard geeft je direct inzicht in je financiële situatie en helpt bij tijdig bijsturen. Zonder deze inzichten weet je niet waar je staat en neem je beslissingen op gevoel in plaats van op basis van feiten.

CijferAdvies helpt jou om grip te houden op jouw groei. Met advies over boekhouding, belastingoptimalisatie en winst- en verliesanalyses zorg je ervoor dat je onderbouwde beslissingen neemt. Dus hoe een bedrijf groeit zonder een maandelijks dashboard? Als een dwaas zonder stuur. 

Voorbeeld: Van start-up naar succesvol bedrijf

Laten we eens kijken naar het verhaal van Mark, een ondernemer die zijn bedrijf van de grond af heeft opgebouwd. Mark begon als zelfstandige in de IT-sector en had een innovatieve dienst ontwikkeld. In de pioniersfase draaide hij zelf alle werkzaamheden, van acquisitie tot administratie. Dankzij een goed financieel inzicht wist hij welke investeringen nodig én mogelijk waren om te groeien zonder in de problemen te komen.

Toen zijn klantenbestand groeide, moest hij personeel aannemen. In de organisatiefase leerde hij delegeren en ontwikkelde hij processen om efficiëntie te waarborgen. Met de hulp van CijferAdvies kreeg hij grip op salarisadministratie en cashflowbeheer, waardoor hij kon investeren in nieuwe technologieën. Daarnaast implementeerde hij een actueel maandelijks dashboard, waarmee hij in één oogopslag kon zien waar hij financieel stond. Dit hielp hem bij het tijdig bijsturen en het maken van weloverwogen beslissingen, in plaats van te ondernemen op basis van aannames.

In de managementfase breidde hij zijn team verder uit en werden specialisten aangenomen voor HR, marketing en IT. Dit bracht complexiteit met zich mee, maar door strategisch financieel advies kon hij slimme keuzes maken en de winstgevendheid van het bedrijf waarborgen.

Zijn bedrijf bleef groeien en in de schaalfase moest hij automatiseren om efficiënt te blijven werken. Hij maakte gebruik van subsidieadvies en strategische groeiplannen van CijferAdvies om internationale uitbreiding te realiseren. Nu, in de consolidatiefase, heeft hij een volwassen bedrijf met een stabiel managementteam en blijft hij innoveren om concurrerend te blijven.

De 5 groeifasen van een bedrijf

Voor ondernemers die meer inzicht willen in de fasen van groei, volgt hieronder een beknopt overzicht van de vijf groeifasen op basis van het Groeimodel van Greiner:

56.-Greiner-model. Hoe groeit een bedrijf?
Bron: Managementmodellensite. (z.d.). Greiner groeimodel.

1. Pioniersfase (< 8 medewerkers)

De fase waarin experimenteren, leren en overleven centraal staan. Met een solide financiële administratie houd jij grip op je cijfers en zet je een sterke eerste stap. CijferAdvies helpt ondernemers in deze fase met het opzetten van een efficiënte boekhouding, inzicht in belastingvoordelen en het structureren van de cashflow, zodat de eerste groei gefundeerd verloopt. Een maandelijkse rapportage en een actueel dashboard zorgen ervoor dat je weet waar je staat en tijdig kunt bijsturen. Zonder deze inzichten onderneem je als een dwaas zonder richting. Daarom zeggen we bij CijferAdvies ook: zonder doel is er geen bestemming.

2. Organisatiefase (8-25 medewerkers)

De eerste structuur wordt aangebracht. Processen moeten vastliggen en de ondernemer groeit naar een leidersrol. Inzicht in cashflow en kosten is hierbij onmisbaar. CijferAdvies ondersteunt in deze fase met salarisadministratie, financiële rapportages en groeiplannen om de onderneming toekomstbestendig te maken. Door maandelijks de cijfers te analyseren met een actueel dashboard, kun je sneller schakelen en je strategie verfijnen.

3. Managementfase (25-50 medewerkers)

Er ontstaat een middenlaag van managers en specialisten. Financiële planning en strategisch kostenbeheer worden steeds belangrijker om duurzame groei te realiseren. CijferAdvies helpt met het optimaliseren van de winst- en verliesrekening, belastingadvies en het opstellen van strategische financiële plannen. Een actueel maandelijks dashboard is hierbij een gamechanger, zodat je niet achter de feiten aanloopt en direct actie kunt ondernemen wanneer dat nodig is.

4. Schaalfase (50-150 medewerkers)

De organisatie groeit snel en moet zich aanpassen om efficiënt te blijven werken. Automatisering, procesoptimalisatie en kostenbeheersing spelen hier een grote rol. CijferAdvies ondersteunt bij het implementeren van geavanceerde boekhoudsystemen, subsidieaanvragen en strategische investeringsbeslissingen. Zonder een helder financieel dashboard verlies je al snel het overzicht en neem je beslissingen op gevoel in plaats van op feiten. Tegelijkertijd kan het zijn dat een onderneming in deze fase steeds complexere financiële behoeften krijgt, waardoor de stap naar een interne financiële afdeling of een gespecialiseerde accountant logisch wordt.

5. Consolidatiefase (>150 medewerkers)

De organisatie is volwassen en moet wendbaar blijven om concurrentievoordeel te behouden. In deze fase is het belangrijk om niet alleen te focussen op behoud van succes, maar ook op innovatie en toekomstbestendige strategieën. Hoe blijf je als grote onderneming flexibel en concurrerend?

CijferAdvies biedt ondersteuning bij financiële audits, risicomanagement en internationale uitbreidingsstrategieën. Daarnaast helpt een actueel maandelijks dashboard om grip te houden op de financiële gezondheid van de onderneming. Zonder duidelijke financiële inzichten loop je het risico om kansen mis te lopen of inefficiënt te opereren. Daarom blijft ook in deze fase data gedreven besluitvorming onmisbaar. Groeien stopt niet bij deze fase; het draait om blijven innoveren en vooruitkijken.

De weg naar duurzame groei

Groei is geen doel op zich, maar een middel om impact te vergroten en continuïteit te waarborgen. Of je nu aan het begin van je ondernemersreis staat of een gevestigde onderneming hebt, grip houden op je financiën is de sleutel tot succes. Door data-gedreven beslissingen te nemen, een helder financieel dashboard te hanteren en strategisch vooruit te kijken, zorg je ervoor dat je bedrijf niet alleen groeit, maar ook sterk en toekomstbestendig blijft.

CijferAdvies helpt je in elke fase met deskundig financieel advies en praktische ondersteuning, zodat jij je kunt richten op wat echt telt: het bouwen van een succesvol bedrijf. Wil je weten hoe wij je kunnen ondersteunen in jouw groeipad? Neem contact op en zet de volgende stap richting duurzame groei.

Wil je blijven groeien?

Dan heb je innovatie en een lange termijn financiële strategie nodig. CijferAdvies biedt ondersteuning bij financiële analyses, risico-inschatting en groeistrategieën, zodat de onderneming sterk en concurrerend blijft. Zelfs in deze fase is een actueel maandelijks dashboard jouw kompas. Zonder dat stuur je blind.