0342-400639 | info@cijferadvies.nl
9.5 uit 33 reviews

Categorie: Ondernemersadvies & Coaching

Begeleiding bij groei, strategie en ondernemersvragen die verder gaan dan cijfers.

Categorieën
Duurzaam ondernemen & subsidies Nieuws

MIT-subsidie: Slimme innovatie financieren zonder stress

MIT-subsidie: Slimme innovatie financieren zonder stress

De MIT-subsidie is geopend voor mkb’ers met plannen op het gebied van AI of duurzaamheid. Vanaf 8 april kun je aanvragen indienen voor R&D-samenwerkingsprojecten, tot uiterlijk 27 mei. De regeling is bedoeld om je te helpen innoveren – niet om je administratie te verzwaren. En met een beetje hulp is het prima te doen. Vooral als je plannen hebt met AI. Dat gaat allang niet meer alleen over techniek, maar over slimmere processen, nieuwe verdienmodellen en sneller inspelen op je klant. Dáár liggen de groeikansen. Dus: heb je een idee? Wacht dan niet tot volgend jaar. Dit kan het duwtje zijn dat jouw innovatie nodig heeft.

Inhoud

Snel aan de slag met de MIT-subsidie

Geen tijd om te verdwalen in subsidieformulieren? Hier is wat je moet weten:

  • Voor wie? mkb-bedrijven met plannen op het gebied van AI of duurzaamheid.
  • Wat krijg je? Tot € 350.000 subsidie voor R&D-samenwerkingsprojecten.
  • Deadline? Aanvragen kan tot en met 27 mei 2025.
  • Wat moet je doen? Samenwerken met minimaal één mkb’er of kennisinstelling én een goed plan aanleveren.

Heb je een concreet idee liggen, of denk je aan vernieuwing binnen je bedrijf? Dan is dit hét moment om er werk van te maken. Wij helpen je daar graag bij.

Wat is die MIT-subsidie eigenlijk?

De MKB Innovatiestimulering Topsectoren (MIT) is er voor ondernemers die willen innoveren, maar niet het budget hebben van een multinational. In 2025 ligt de nadruk op AI en duurzaamheid – twee thema’s waar het mkb vaak nog zoekend in is, maar die wél kansen bieden voor onderscheidend vermogen én kostenbesparing.

De regeling stimuleert vooral samenwerking: je moet het project met minimaal één andere mkb’er uitvoeren. Nog beter is samenwerking met kennisinstellingen of hogescholen. Het gaat niet om een simpele subsidie voor “iets nieuws”, maar echt om vernieuwing met maatschappelijke impact.

Wie komt in aanmerking?

De eisen zijn helder:

  • Je bent een mkb-bedrijf, gevestigd in Nederland.
  • Je werkt samen met minstens één andere mkb’er.
  • Het project richt zich op toegepast onderzoek en ontwikkeling.
  • Thema’s moeten aansluiten bij de landelijke topsectoren, waarbij AI en duurzaamheid expliciet zijn benoemd.

Aanvragen doe je bij de RVO, maar let op: elke provincie kan extra eisen stellen. In Noord-Holland bijvoorbeeld ligt de nadruk op haalbaarheidsstudies rond AI-toepassingen.

Wat levert het op?

Afhankelijk van de projectvorm kun je een subsidie krijgen tot € 350.000, met een vergoeding tot 45% van de kosten. Dat is serieus geld. En het geeft je ruimte om bijvoorbeeld:

  • Een prototype te ontwikkelen met behulp van AI.
  • Slimme energieoplossingen te testen voor je bedrijf.
  • Samen met een partner nieuwe software of tools te bouwen.

Succesfactoren bij aanvragen

Een subsidieaanvraag is geen invuloefening. De meeste afwijzingen gebeuren op drie punten:

Onvoldoende samenwerking – Het moet écht een gedeeld project zijn, niet twee parallelle initiatieven.

Gebrek aan focus – Zorg dat je doel helder en meetbaar is. “We willen iets doen met AI” is niet genoeg.

Te vage begroting – Wees concreet. Laat zien waar het geld heen gaat, en waarom dat logisch is.

Tip van de adviseur

Werk samen met een subsidie-expert die weet wat de beoordelaars willen zien. Dat vergroot je slagingskans enorm. Bij CijferAdvies kunnen we een eerste subsidiescan tijdens het kennismakingsgesprek doen.

Inspiratie: wat fictieve praktijkvoorbeelden

Een logistiek bedrijf uit Groningen liep al langer rond met het idee om routeoptimalisatie slimmer te maken via AI. Ze vonden via hun branchevereniging een mkb-softwarebedrijf dat ervaring had met machine learning. Samen schreven ze zich in voor een MIT-aanvraag. CijferAdvies helpt met het opstellen van het projectplan en begroting. Binnen drie maanden wordt de aanvraag goedgekeurd en kunnen ze starten met een pilot die nu al resulteert in minder brandstofkosten én tevreden chauffeurs.

Een familiebedrijf in de voedingsindustrie uit Brabant wilde reststromen beter benutten en keek naar sensortechnologie. Tijdens een innovatie dag in hun regio raakten ze in gesprek met een lector van een hogeschool. Met die samenwerking in de hand, en wat extra scherpte vanuit hun adviseur, dienden ze een MIT-voorstel in. Dat werd gehonoreerd, mede dankzij de sterke maatschappelijke component van hun project: minder verspilling én duurzame productinnovatie.

Waarom nú aanvragen?

De deadline is 27 mei 2025. Dat klinkt als ‘volgende maand’, maar in subsidieland is dat morgen. Een aanvraag voorbereiden kost al gauw twee weken. Zeker als je nog een partner moet vinden.

CijferAdvies helpt je bij:

  • Een eerste subsidiescan
  • Het opstellen van de aanvraag
  • Het vinden van partners (kennisinstellingen, bedrijven)
  • Het opzetten van een projectbegroting

Samengevat:

  • De MIT-subsidie 2025 richt zich op AI en duurzaamheid in het mkb.
  • De subsidie is tot € 350.000 en loopt t/m 27 mei.
  • Samenwerking en concrete plannen zijn de sleutel tot succes.
  • Een goede aanvraag vraagt voorbereiding – begin nu.

Wil je weten of jouw project in aanmerking komt? Of wil je even sparren over een goed plan? Laat het ons weten. Bij cijfers hoort nu eenmaal advies. En bij innovatie hoort subsidie.

Categorieën
Duurzaam ondernemen & subsidies Nieuws

Zo gebruik je de SLIM-regeling voor mkb als groeimotor voor je bedrijf

Zo gebruik je de SLIM-regeling voor mkb als groeimotor voor je bedrijf

Veel ondernemers willen investeren in hun mensen, maar het ontbreekt aan tijd, geld of structuur. De SLIM-regeling voor mkb biedt precies daar een oplossing voor. Deze subsidieregeling is bedoeld voor ondernemers die willen werken aan een lerende organisatie – of je nu net begint met interne ontwikkeling, of al stappen hebt gezet. De regeling loopt tot 2029 en maakt jaarlijks subsidie beschikbaar voor trajecten zoals loopbaanadvies, bedrijfsscans, opleidingsplannen en leerprojecten op de werkvloer. In dit artikel lees je wat je ermee kunt, hoe je het aanvraagt en hoe wij je daarbij begeleiden – zodat je er echt iets aan hebt.

Inhoud

In één oogopslag: zo gebruik je de SLIM-regeling

Wil je aan de slag met de SLIM-regeling voor mkb? Dan kun je dit verwachten:

  • Wanneer aanvragen?
     Vanaf 1 september 2025 via het online loket van RVO.
  • Hoeveel subsidie?
     Tot €25.000 per aanvraag voor individuele bedrijven.
  • Waarvoor?
    Loopbaanadvies, leertrajecten, bedrijfsscans, opleidingsplannen.
  • Wat heb je nodig?
     Een concreet plan met doelen, begroting en planning.
  • Hoe bereiden andere bedrijven zich voor?
     Ze starten met een interne scan, schakelen hulp in bij het opstellen van het projectplan, en dienen alles op tijd in.

Klinkt goed? Lees dan verder voor uitleg, voorbeelden en hoe wij je kunnen helpen.

Wat is de SLIM-regeling?

De SLIM-regeling is bedoeld voor mkb-ondernemers die willen investeren in de ontwikkeling van hun personeel. Het gaat hierbij om initiatieven die bijdragen aan een structurele leercultuur binnen je organisatie. Denk aan:

  • Het opstellen van ontwikkelplannen of loopbaanadvies
  • Het uitvoeren van een bedrijfsscan om leerbehoeften te bepalen
  • Het verbeteren van HR-processen rond scholing en kennisdeling
  • Het opzetten van interne leertrajecten, mentorprogramma’s of het aanbieden van externe opleidingen
  • Activiteiten gericht op strategische personeelsplanning en duurzame inzetbaarheid

Het gaat dus niet om eenmalige of vrijblijvende workshops, maar om serieuze en doordachte initiatieven die gericht zijn op de lange termijn. En het mooie? Je krijgt er subsidie voor.

Wat valt er niet onder?

Korte, vrijblijvende cursussen zonder ingebed plan of opvolging, reguliere bedrijfsopleidingen die wettelijk verplicht zijn, of opleidingstrajecten die geen verband houden met de strategie of duurzame inzetbaarheid van je team. Ook trainingen voor zzp’ers of eenmanszaken zonder personeel komen in de meeste gevallen niet in aanmerking.

Voor wie is het bedoeld?

De SLIM-regeling is er speciaal voor het mkb. Dat betekent: je hebt maximaal 250 medewerkers in dienst en een jaaromzet tot 50 miljoen euro, of een balanstotaal van maximaal 43 miljoen euro. Zowel kleine bedrijven als middelgrote ondernemingen komen in aanmerking, zolang je geen publieke instelling bent. Denk aan bijvoorbeeld bouwbedrijven, logistieke ondernemingen, horecabedrijven, adviesbureaus en detailhandel – in vrijwel elke sector is de regeling toepasbaar.

De regeling is niet alleen bedoeld voor bedrijven met een uitgebreid HR-beleid. Juist als je nu nog weinig aan scholing doet, kun je deze subsidie gebruiken om daarmee te beginnen. Bijvoorbeeld door samen met een adviseur in kaart te brengen waar kansen liggen, of door medewerkers de ruimte te geven voor loopbaanontwikkeling.

Wat kun je aanvragen – en wanneer?

Voor individuele mkb-ondernemers is in 2025 €25 miljoen beschikbaar. De subsidie kan oplopen tot maximaal €25.000 per aanvraag. De eerstvolgende aanvraagperiode opent op 1 september 2025. Aanvragen worden behandeld op volgorde van binnenkomst, dus het is slim om er op tijd bij te zijn.

Samenwerkingsverbanden kunnen tot €500.000 aanvragen, bijvoorbeeld brancheverenigingen of meerdere bedrijven samen. Ook hiervoor geldt: voorbereiding is key.

Hoe pak je het aan?

Wil je gebruikmaken van de SLIM-regeling voor mkb? Dan is dit hoe dat er in de praktijk uit kan zien:

1. Inventariseer je scholingsbehoefte

Een logistiek bedrijf merkt dat de communicatie tussen magazijn en kantoor vaak misgaat. Ze zetten een korte enquête uit onder medewerkers en ontdekken dat er behoefte is aan training in digitale vaardigheden en interne communicatie.

2. Kies een passend traject

Op basis van die uitkomsten schakelt het bedrijf een opleider in voor een maatwerktraining. Ook wordt gekeken of interne mentoren een rol kunnen spelen bij het begeleiden van nieuwe collega’s.

3. Stel een subsidieaanvraag op

Met hulp van een adviseur wordt een projectplan opgesteld, inclusief doelen, begroting en planning. Er wordt gekozen voor een traject van drie maanden met duidelijke meetmomenten.

4. Dien de aanvraag op tijd in

De aanvraag gaat er ruim op tijd uit. Er wordt gekozen voor de septemberronde, omdat de voorbereidingen dan stevig staan. Alles wordt ingediend via het online loket van RVO.

5. Voer het plan uit – en rapporteer

Na akkoord van de subsidie voert het bedrijf de trainingen uit. Medewerkers geven feedback, de verbeterpunten worden verwerkt, en er wordt afgesloten met een korte rapportage over wat er geleerd is.

Subsidie aanvragen hoeft niet ingewikkeld te zijn

Veel ondernemers denken bij subsidies al snel: papierwerk, voorwaarden, bureaucratie. Maar met de juiste begeleiding valt dat reuze mee. De meeste projecten kun je binnen een paar uur voorbereiden, zeker als je al weet wat je wilt verbeteren.

Bij CijferAdvies kijken we mee vanaf de eerste stap. We helpen je niet alleen met de inhoud, maar brengen je ook in contact met de juiste mensen. Dankzij onze samenwerking met gespecialiseerde subsidieadviseurs – zoals onze Associate Partners – weet je zeker dat je aanvraag klopt én je plan uitvoerbaar is.

Zo wordt de SLIM-regeling voor mkb geen extra last, maar een slimme stap vooruit.

Gerichte hulp nodig?

Wil je weten of jouw plan in aanmerking komt? Of wil je sparren over hoe je direct begint? Neem gerust contact met ons op. We denken met je mee, rekenen met je mee en zorgen dat je niet alleen subsidie krijgt – maar er ook echt iets aan hebt.

Bij CijferAdvies helpen we mkb’ers om de SLIM-regeling zo effectief mogelijk in te zetten. Niet alleen door mee te denken over de aanvraag, maar vooral door je te helpen inzicht te krijgen in wat er binnen jouw bedrijf nodig is. We kijken met je mee naar:

  • Waar jouw organisatie groeikansen laat liggen
  • Hoe je leertrajecten koppelt aan je cijfers en strategie
  • Of er aanvullende subsidies of fiscale regelingen zijn (zoals WKR of STAP)

Categorieën
Duurzaam ondernemen & subsidies Nieuws

CSRD voor het mkb: zo bereid je jouw bedrijf slim voor

Zo bereid je jouw mkb-bedrijf voor op CSRD-rapportage

CSRD voor het mkb klinkt misschien als iets voor later, of voor grotere bedrijven. Maar vergis je niet: ook als kleinere ondernemer krijg je er steeds vaker mee te maken. Grote bedrijven moeten rapporteren over de hele keten waar jij deel van uitmaakt – en steeds vaker krijg je vragen over je energieverbruik, afvalstromen of leveranciers. Gelukkig komt er een vereenvoudigde aanpak speciaal voor mkb’ers: Omnibus I en II. Minder papierwerk, meer werkbare stappen. 

Inhoud

Moet jij als mkb’er nu al iets met de CSRD?

Je hoeft als mkb’er niet direct van je stoel te springen. Maar het raakt je wel degelijk. Grote bedrijven zijn verplicht om te rapporteren over hun hele keten – en daar ben jij als leverancier of partner onderdeel van. Dat maakt de CSRD voor het mkb relevanter dan ooit. Dat betekent dat jouw manier van werken steeds vaker onder de loep ligt.

Hoe je produceert, wat je verbruikt, hoe je met afval omgaat – het telt allemaal mee. De vraag ‘Hoe duurzaam werk jij?’ komt niet alleen vaker, maar ook steeds gerichter. Door nu alvast inzicht te creëren, voorkom je dat je straks onder druk moet reageren. Wil je precies weten welke bedrijven wel onder de CSRD vallen en wanneer dat verandert? Dat lees je in de toelichting onderaan dit artikel.

Wat betekenen Omnibus I en II voor mkb-bedrijven?

De Europese Unie begrijpt gelukkig dat kleinere ondernemers iets anders nodig hebben dan grote bedrijven. Daarom komt er een apart kader: Omnibus I en II – een onderdeel van de CSRD voor het mkb dat beter aansluit bij de praktijk van kleinere bedrijven. Dit is geen extra regel, maar een versimpelde variant van de CSRD, speciaal ontwikkeld voor mkb’ers. Denk aan minder gedetailleerde indicatoren, eenvoudigere formats en minder zware controle-eisen. Precies wat er nodig is om de rapportage werkbaar te maken zonder je bedrijf stil te zetten.

Dat betekent alleen niet dat je achterover kunt leunen. Want ook met een lichtere versie van de regels moet je straks laten zien waar je staat. De eerste stap is inzicht. En hoe eerder je begint, hoe soepeler je straks meebeweegt.

Wat kun je nú doen als mkb’er?

Een duurzame bedrijfsvoering hoeft niet meteen een grote investering te zijn. Sterker nog: veel ondernemers besparen juist door slimmer te werken. En wist je dat je voor duurzame stappen in je bedrijf ook subsidie kunt aanvragen? Onze partner Dynova helpt mkb’ers dagelijks bij het vinden en aanvragen van passende regelingen. Dus voordat je denkt: ‘dat is niks voor mij’ – kijk even wat er wél mogelijk is.

Daarom: vier concrete acties waar je vandaag al mee kunt starten:

1. Breng je keten in kaart

Maak een overzicht van al je leveranciers en partners. Vraag hen of zij al duurzaamheidsmaatregelen nemen en of ze data kunnen delen. Gebruik tools zoals ChainPoint of een simpele Excel om dit inzichtelijk te maken.

2. Stel één of twee haalbare doelen

Kies een duurzaamheidsdoel dat past bij jouw bedrijf. Bijvoorbeeld: minder restafval, energiebesparing of duurzamer inkopen. Begin klein maar meetbaar, zoals “10% minder gasverbruik binnen een jaar”. Zet het doel in je agenda en koppel het aan een concrete actie.

3. Voer een nulmeting uit

Wil je weten of je vooruitgang boekt? Dan moet je weten waar je nu staat. Gebruik gratis tools zoals de CO2-Prestatieladder of vraag je accountant om een eerste verkenning te doen. Ook kun je een onafhankelijke energieadviseur inschakelen om je verbruik, installaties en mogelijke verbeteringen in kaart te brengen. Zo ontdek je snel waar je besparingskansen liggen en welke subsidies je kunt benutten – een slimme eerste stap richting structurele verduurzaming.

4. Maak een eerste, simpele rapportage

Gebruik een standaardformat of de voorbeeldtemplates van bijvoorbeeld MVO Nederland. Houd het kort: wat zijn je doelen, wat heb je al gedaan, wat wil je verbeteren? Deze oefening helpt je om straks makkelijker aan te sluiten bij de CSRD-structuur.

Tip: plan over drie maanden een check-in met je adviseur om te kijken waar je staat. Zo blijft het niet bij voornemens.

Geen paniek dus, maar ook geen uitstel. Begin met overzicht. Dan komt actie vanzelf. En je voldoet straks makkelijker aan de eisen van de CSRD voor het mkb.

Hoeveel mkb’ers merken nu al impact van de CSRD voor mkb?

Volgens recent onderzoek van MKB Servicedesk en Motivaction, uitgevoerd in samenwerking met Stichting Open, Visma Connect en Rendement Uitgevers, heeft bijna 20% van de mkb-ondernemers al te maken met duurzaamheidsrapportages. De enquête onder 404 mkb-bedrijven en 276 zzp’ers geeft daarmee een representatief beeld van het Nederlandse ondernemerslandschap. Veel ondernemers ervaren deze rapportageverplichtingen als extra rompslomp: het kost tijd, kennis ontbreekt en het betekent nieuwe administratieve lasten.

Meer over het onderzoek en de uitkomsten lees je op MKB Servicedesk.

Waarom nú starten met CSRD een slimme zet is

CSRD voor het mkb vraagt om vooruitdenken. Wie nu al stappen zet, voorkomt dat hij straks onder druk moet bijsturen. Ondernemers die nu al in beweging komen, merken dat het niet alleen goed is voor het milieu, maar ook voor hun bedrijf:

  • Je versterkt je positie – In aanbestedingen, ketens en klantrelaties telt duurzaamheid steeds zwaarder mee.
  • Je bespaart kosten – Minder verspilling, efficiënter energieverbruik en slimmere keuzes in je keten.
  • Je trekt talent aan – Vooral jongere werknemers kiezen voor bedrijven met een duidelijke duurzaamheidskoers.

De vraag naar transparantie verdwijnt niet meer. Die wordt alleen concreter – en komt straks bij jou op het bureau. Door nú overzicht te creëren, maak je keuzes vanuit rust, niet onder druk. Met CSRD voor mkb weet je waar je aan toe bent – en waar je op moet sturen.

Hoe CijferAdvies jou helpt met CSRD voor mkb

Bij CijferAdvies helpen we je niet alleen om te voldoen aan regels, maar om die regels in te zetten voor je eigen voordeel. We brengen structuur in je cijfers, maken inzichtelijk waar je nu staat en adviseren over haalbare vervolgstappen. Denk aan het koppelen van je administratie aan CO₂-inzicht, het benutten van subsidies met onze partner Dynova of het inschakelen van een energieadviseur uit ons netwerk.

We denken niet in rapportages, maar in ondernemersdoelen. Zodat jij grip houdt – op je cijfers, je koers én je impact.

Benieuwd hoe we jou kunnen helpen? Neem vrijblijvend contact met ons op.

Categorieën
Nieuws Ondernemersadvies & Coaching

Handboek Ondernemen in 2025: geen tijd voor het handboek? Wat moet je écht weten?

Handboek Ondernemen in 2025: geen tijd voor het handboek? Dit moet je wél weten.

Sta je aan het roer van je eigen bedrijf, maar duizelt het je van alle regels, aftrekposten en administratieve verplichtingen? Je bent niet de enige. Veel ondernemers hebben simpelweg geen tijd (of zin) om het Handboek Ondernemen in 2025 van de Belastingdienst van voor tot achter door te ploegen. Daarom hebben wij het voor je uitgeplozen en samengevat in duidelijke taal. Geen vakjargon, wel concrete info waar je wat aan hebt. En wil je tóch het hele handboek bekijken? Je kunt het downloaden via de site van de Belastingdienst: Handboek Ondernemen 2025.

Inhoud

Wat betekent ondernemen in 2025 écht?

Een moderne ondernemer moet meer kunnen dan alleen goed zijn in zijn vak. Je bent je eigen HR-afdeling, financieel manager, marketeer én belastingadviseur. Je kiest ook je eigen rechtsvorm – eenmanszaak, vof of bv – en dat heeft direct impact op je risico’s, belastingdruk en je mogelijkheden om te groeien. Een bv oprichten biedt bijvoorbeeld bescherming tegen privéaansprakelijkheid, maar kent hogere administratieve lasten. Een eenmanszaak is simpel, maar maakt jou wél hoofdelijk aansprakelijk. Wil je een overzicht van de verschillen tussen een eenmanszaak of bv? Die vind je hier.

Ondernemen in 2025 betekent wendbaar zijn. De wetten veranderen sneller dan ooit. En digitalisering zorgt ervoor dat je cijfers altijd actueel én inzichtelijk moeten zijn. Daarom draait het niet meer alleen om ‘boekhouden’, maar om koers bepalen op basis van data.

Ondernemer zijn is iets anders dan ingeschreven staan bij de KvK

Alleen een KvK-nummer maakt je nog geen “ondernemer” voor de Belastingdienst. Je moet winst maken, meerdere opdrachtgevers hebben en zelfstandig zijn in je werk en tarief. Ook moet je voldoen aan het zogeheten urencriterium: minimaal 1.225 uur per jaar aan je onderneming besteden. De regels zijn strenger dan ooit – en ze worden inmiddels ook weer soort van actief gecontroleerd.

Misvatting: “Als ik facturen stuur, ben ik ondernemer.” Werkelijkheid: Zonder ondernemerscriteria? Dan loop je het risico als werknemer of ‘fictieve dienstbetrekking’ gezien te worden, met terugvorderingen als gevolg.

Tip van CijferAdvies: Wij kunnen dit toetsen voor je vóór je start, zodat je niet achteraf de rekening krijgt.

Aftrekken, afschrijven of vergeten?

Je kosten opvoeren klinkt simpel. Bonnetje erin, klaar. Maar zo werkt het helaas niet. De regels rond aftrekposten en investeringen zijn best strikt en veranderen regelmatig. Sommige uitgaven mag je in één keer aftrekken, andere moet je over meerdere jaren afschrijven. En dan zijn er nog de regels voor representatiekosten, gemengde kosten, privégebruik en investeringsaftrekken. Wat mag wél, wat niet, en waar laat je geld liggen zonder dat je het doorhebt??

  • Laptop van € 1.200? Mag je in 1 keer aftrekken.
  • Bestelbus van € 25.000? Die schrijf je over 5 jaar af.
  • Lunch met klant bij de snackbar? Slechts deels aftrekbaar.

Daarnaast zijn er fiscale regelingen zoals:

  • De zelfstandigenaftrek en startersaftrek: in 2025 is de zelfstandigenaftrek nog slechts €2.470. Deze regeling wordt jaarlijks afgebouwd. De startersaftrek komt daar tijdelijk nog bovenop. Deze mag je maximaal drie keer toepassen binnen vijf jaar, zolang je voldoet aan het urencriterium en in die jaren recht hebt op zelfstandigenaftrek..
  • De MKB-winstvrijstelling: verlaagt je belastbare winst met 12,7%.
  • De kleinschaligheidsinvesteringsaftrek (KIA): investeer je tussen €2.901 en €392.230? Dan mag je tot 28% van dat bedrag extra aftrekken van je winst.

Wat doen wij bij CijferAdvies? We zorgen dat je optimaal gebruikmaakt van álle regelingen. Geen gedoe, wél het voordeel.

Administratie bijhouden is niet iets voor “later”

Als je administratie een (digitale) schoenendoos is, heb je een probleem. De Belastingdienst eist overzicht, bewaarplicht en structuur. En ze controleren. Zo vaak als ze kunnen.

Veel ondernemers denken: “Mijn boekhouder regelt dat wel.” Totdat diezelfde boekhouder zegt: “Ja, maar jij hebt die bonnetjes nooit aangeleverd.”

Bij CijferAdvies krijg je geen Excel-bijlage, maar een dashboard dat je snapt. We koppelen je bank, helpen je met een facturatiesysteem en maken het makkelijk. Want jij hebt wel iets beters te doen — zoals focussen op ondernemen in 2025.

Personeel aannemen? Denk aan de loonkostenvoordelen

Personeel aannemen is voor veel ondernemers een spannende stap, zeker als je net begint met ondernemen in 2025. Maar wist je dat er flinke financiële voordelen kunnen zijn? Denk aan:

  • Lage inkomensvoordeel (LIV)
  • Loonkostenvoordelen (LKV)
  • Praktijk- en werkleerplaatsen-subsidies

Allemaal mooie regelingen, maar alleen als je ze op tijd aanvraagt én correct verwerkt. Daarom helpen wij je niet alleen met het inzichtelijk maken van deze voordelen, maar ook met de hele salarisadministratie. Van de eerste arbeidsovereenkomst tot de maandelijkse loonstroken en de loonaangifte: wij zorgen dat het klopt én dat jij grip houdt op je loonkosten.

We werken hiervoor samen met betrouwbare associate partners, zoals gespecialiseerde loonbureaus en verzekeringsadviseurs als SchoutenZekerheid.

Of je nu iemand parttime in dienst wilt nemen, werkt met oproepkrachten of een eerste werknemer in dienst neemt: onze adviseurs staan voor je klaar met advies én uitvoering. Zo laat jij geen kansen liggen en voorkom je gedoe achteraf.

Btw: kans én valkuil

De btw is een van de meest onderschatte valkuilen voor startende ondernemers. Veelgemaakte fouten:

  • Btw niet op tijd aangegeven → boete
  • Btw op relatiegeschenken aftrekken → fout
  • Kleineondernemersregeling vergeten aan te vragen → onnodig betalen

Ook zijn er allerlei subsidies en regelingen die met btw te maken hebben, zoals btw-teruggaaf op zonnepanelen, btw-vrijstelling voor kleine ondernemers of btw-behandeling bij internationale leveringen. Deze kansen blijven vaak liggen, simpelweg omdat ondernemers ze niet kennen.

Onze klanten zeggen vaak: “Ik snap het nu pas, dankzij die kwartaalgesprekken.” En precies daarom doen we dat bij CijferAdvies structureel. Niet alleen administratie verwerken, maar duiden. Samen vooruitkijken én signaleren waar je fiscaal voordeel kunt halen.

Belastingen als strategisch stuurmiddel

Als je belastingen alleen ziet als ‘iets dat je moet afdragen’, mis je het punt. Fiscale regelingen kunnen je helpen om te investeren, te groeien en je risico’s te beperken.

Neem bijvoorbeeld:

  • Herinvesteringsreserve (HIR): verkoop je bedrijfsmiddelen met winst? Dan kun je de belastingheffing daarover uitstellen, zolang je het bedrag opnieuw investeert in je onderneming.
  • Milieu- en energie-investeringsaftrek (MIA/Vamil): extra voordeel bij duurzame investeringen in bijvoorbeeld elektrische bedrijfswagens, zonnepanelen of circulaire productie.

Let op: de fiscale oudedagsreserve (FOR) is per 1 januari 2023 afgeschaft voor nieuwe opbouw. Heb je in het verleden FOR opgebouwd, dan gelden overgangsregels. Wil je nu pensioen opbouwen? Dan kijken we samen naar alternatieven zoals lijfrentes of een oudedagsverplichting in de bv.

Wij vertalen die regelingen naar je businessplan. Want belastingadvies is geen trucje, maar een strategie.

Wet- en regelgeving rondom ondernemen in 2025 verandert. En dat is maar goed ook

Het Handboek Ondernemen verandert jaarlijks. Net als de belastingwetten. Net als jouw bedrijf.

Wat vandaag slim is, kan morgen dom zijn. En wat gisteren verboden was, is vandaag een kans.

Daarom werken wij bij CijferAdvies met vaste klantmomenten. Geen afwachtende houding, maar proactieve gesprekken. Want je cijfers vertellen alleen een verhaal als je weet hoe je moet luisteren.

Tot slot: waarom dit geen reclame is, maar een uitnodiging

We kunnen je overladen met argumenten waarom je met CijferAdvies zou moeten samenwerken. Maar liever doen we je een simpel voorstel:

Kom eens langs voor een kop koffie en een gratis cijferscan. Dan laten we je zien:

  • Hoe je er nú voor staat
  • Welke fiscale kansen je laat liggen
  • Wat je vandaag al kunt verbeteren

Geen verplichting. Geen gladde verkooppraat. Gewoon advies, zoals het hoort: naast je, niet boven je.

TL;DR – Dit moet je onthouden:

  • Ondernemen in 2025 vraagt om overzicht, inzicht en iemand die naast je staat.
  • Alleen inschrijven bij de KvK is niet genoeg. Check of je écht ondernemer bent.
  • Veel kosten zijn aftrekbaar – maar niet automatisch. Laat je adviseren.
  • Je administratie moet vanaf dag één op orde zijn. Uitstel = stress.
  • Personeel aannemen kan voordelig zijn. Als je het goed regelt.
  • De btw is verraderlijk – en wordt vaak verkeerd toegepast.
  • Fiscale regelingen zijn geen ‘moetje’, maar groeikansen.
  • Belastingregels veranderen continu. Je boekhouding moet mee veranderen.
  • CijferAdvies denkt mee, praat bij, en helpt vooruit.

Wil je hierover een praktisch gesprek? Bel 0342-400639 of stuur een mail naar info@cijferadvies.nl. Je kunt ook direct een vestiging bij jou in de buurt zoeken op www.cijferadvies.nl/vestigingen.

Categorieën
Nieuws Rechtsvorm kiezen of wijzigen Startersbegeleiding

Zzp-wetgeving verandert (alweer) – ben jij nog echt zelfstandig?

Zzp-wetgeving verandert (alweer)

Je bent zzp’er. Vrijheid. Eigen baas. Werken waar en wanneer je wilt. Maar hoe stevig is die status eigenlijk nog? De nieuwe zzp-wetgeving – het voorstel VBAR – stelt dat namelijk flink op de proef. Het is alsof de overheid de spelregels herschrijft terwijl jij midden in het veld staat.

Wat jarenlang volstond als ‘zelfstandig’ is straks niet meer vanzelfsprekend. De criteria worden strenger, de controles intensiever, en de gevolgen serieuzer. Niet om het ondernemerschap de kop in te drukken, maar wel om het onderscheid tussen schijn en werkelijkheid aan te scherpen. Tegelijkertijd roept het ook vragen op: over vertrouwen, vrijheid en hoe we werk in Nederland écht willen organiseren.

Inhoud

Ondernemerschap krijgt eindelijk gewicht

Tot voor kort draaide de beoordeling van arbeidsrelaties vooral om één ding: gezag. Wie de baas was, had de macht – en dus werd vaak aangenomen dat er sprake was van loondienst. Dat uitgangspunt stond centraal in zowel wetgeving als rechtspraak. Maar de werkelijkheid is complexer. En precies daarom probeert de overheid met het de nieuwe zzp-wetgeving VBAR een andere weg te kiezen.

VBAR is een poging van de overheid om hun visie op de arbeidsmarkt wettelijk te verankeren. Daarbij sluiten ze aan op ontwikkelingen in de rechtspraak, zoals de uitspraak in de Uber-zaak waarin werd geoordeeld dat chauffeurs feitelijk in loondienst werkten. Het is dus niet alleen beleid, maar ook een reactie op het feit dat rechters keer op keer aangeven dat het huidige onderscheid tussen werknemer en ondernemer tekortschiet. De overheid wil met dit wetsvoorstel laten zien dat ze deze signalen serieus neemt en inzet op meer duidelijkheid en handhaafbaarheid. Maar of dat in de praktijk ook zo uitpakt, is nog maar de vraag.

De gedachtegang is helder: wie echt ondernemer is, moet dat ook juridisch als zodanig erkend krijgen. Tegelijk wil men schijnzelfstandigheid tegengaan. Want te veel mensen werken volgens de overheid met een ‘zzp’-titel terwijl ze feitelijk gewoon werknemer zijn – maar dan zonder pensioen, ziektekostenvergoeding of ontslagbescherming.

Drie bouwstenen, geen checklist

Volgens het voorstel zijn er nu drie gelijkwaardige pijlers in de zzp-wetgeving die samen de aard van de werkrelatie bepalen:

  1. Aansturing – hoeveel invloed heeft de opdrachtgever op wat en hoe je werkt?
  2. Zelfstandigheid – neem je beslissingen over uitvoering en organisatie zelf?
  3. Ondernemerschap – laat je gedrag zien dat hoort bij een ondernemer?

Let op: het is geen optelsom. Je hoeft niet op alle drie ‘hoog’ te scoren. Het gaat om de balans, de context, het geheel. Dat maakt de beoordeling subjectiever, maar ook realistischer. Want niet iedere zelfstandige is een copy-paste ondernemer. En niet iedere opdrachtgever is automatisch werkgever. Deze wetgeving probeert die nuance terug te brengen.

Lage tarieven? Grote kans op controle

Een scherpe verandering zit in het rechtsvermoeden van werknemerschap. Werk je voor een laag tarief? Dan mag je uitgaan van een dienstverband, tenzij het tegendeel bewezen wordt. De bewijslast ligt dus bij de opdrachtgever. Dat zet de verhoudingen op scherp. Want ineens is goedkoop niet alleen aantrekkelijk, maar ook riskant. Zeker voor bedrijven die graag flexibel willen blijven zonder aan vaste lasten vast te zitten.

De papieren werkelijkheid telt niet meer

De Belastingdienst laat het niet bij woorden. Sinds 2025 wordt er weer gehandhaafd met de ouderwetse zzp-wetgeving. Dat betekent: inspecties, correcties, en boetes bij schijnzelfstandigheid. En nee, een perfect opgestelde overeenkomst beschermt je niet als de uitvoering iets anders laat zien. De praktijk weegt zwaarder dan het papier. Als een zzp’er elke dag op kantoor werkt, in een team zit en opdrachten opvolgt alsof hij in loondienst is, dan wórdt hij ook zo beoordeeld.

Daarmee is het risico definitief verschoven van de zzp’er naar de opdrachtgever. Die moet aantonen dat de relatie klopt. En dat vraagt om meer dan een standaardcontract uit een online template.

Wat kun je doen – en laten

Of je nu zzp’er bent of opdrachtgever, het is tijd om te herijken:

  • Herzie je samenwerking: Kijk kritisch naar hoe jullie in de praktijk samenwerken. Niet wat er op papier staat, maar hoe het dagelijks gaat. Voldoe je aan de zzp-wetgeving?
  • Maak het aantoonbaar: Documenteer afspraken, werkmethodes en rollen. Bewijs dat er sprake is van zelfstandigheid en ondernemerschap.
  • Durf te differentiëren: Niet elke klus past bij een zzp-constructie. Soms is een tijdelijk dienstverband gewoon eerlijker – én veiliger.
  • Pas je tarief aan: Werk je als zzp’er ver onder marktprijs? Dan vergroot je de kans dat je wordt gezien als werknemer. Een hoger tarief is niet alleen beter voor je portemonnee, maar ook voor je juridische positie.

Wat wij dagelijks zien bij CijferAdvies

In gesprekken met onze klanten merken we hoe groot de verwarring is. Veel zzp’ers zijn ondernemer geworden uit passie, maar worstelen met hun positie. Ze hebben soms maar één opdrachtgever, weinig onderhandeling en geen enkele invloed op het werkproces. Dat voelt niet zelfstandig – en dat is het juridisch ook vaak niet.

Tegelijk zien we opdrachtgevers die te lang blijven hangen in de ‘we lossen het wel met een contractje op’-mentaliteit. Die tijd is voorbij. Ondernemen vraagt om regie, ook op arbeidsrelaties. Als administratie- en advieskantoor helpen wij om die regie te pakken. Niet om regels te omzeilen, maar om ze goed toe te passen.

Dat begint bij inzicht in hoe de samenwerking écht werkt. Wat zijn de afspraken? Wat is de rolverdeling? Is er ruimte voor eigen initiatief, of werkt de zzp’er gewoon volgens instructie? Wie het scherp heeft, voorkomt onaangename verrassingen.

Zelfstandig, maar niet alleen

Jarenlang was het grijze gebied rondom zelfstandig werk en de zzp-wetgeving een soort gedoogzone. Flexibiliteit werd geprezen, maar tegelijkertijd ontstond er een situatie waarin sommige zelfstandigen amper van werknemers te onderscheiden waren – zonder dat ze aanspraak konden maken op bescherming of voorzieningen. De overheid probeert daar nu een einde aan te maken met strengere regelgeving. Dat is begrijpelijk: structurele schijnzelfstandigheid is oneerlijk en schadelijk. Maar de manier waarop het nu wordt aangepakt, roept vragen op.

Bij CijferAdvies kijken we met een bredere blik. Wij zien liever een model waarin álle werkenden, ongeacht hun contractvorm, bijdragen aan een collectief systeem – voor arbeidsongeschiktheid, pensioen en scholing. Ondernemerschap en solidariteit hoeven elkaar niet uit te sluiten. Je kunt prima zelfstandig zijn én verantwoordelijkheid nemen voor het grotere geheel.

Daarom vinden we dat de discussie niet alleen moet gaan over wie ‘wel of niet een echte zzp’er’ is. De kernvraag is: hoe organiseren we arbeid in een samenleving waar werkvormen door elkaar lopen en steeds minder in hokjes passen? De huidige wetgeving probeert orde te scheppen, maar voelt nog te veel als een poging om een oud systeem te redden met nieuwe regels. Wat ons betreft mag het fundamenteler.

Een zelfstandig ondernemer is niet per definitie een risico of een probleem. Integendeel. Het zijn vaak de mensen die innovatie brengen, gaten vullen in markten en diensten leveren waar vaste krachten niet beschikbaar zijn. Geef ze dus ruimte, maar ook kaders die passen bij deze tijd. En vooral: bouw een systeem waar iedereen iets aan heeft – niet alleen de fiscus, maar ook de mensen die het werk doen.

Nu is het aan jou

Dit is het moment om het goed te regelen. Doe dat met kennis, met lef en met hulp als dat nodig is. Want wie grip heeft op de arbeidsrelatie, houdt ruimte voor groei. En uiteindelijk is dat waar het om draait: bouwen aan een gezonde, duurzame samenwerking. Daar profiteren alle partijen van – ook de fiscus.

En laten we dit ook zeggen: wij geloven in ondernemers. In hun lef, hun vindingrijkheid, hun vermogen om kansen te zien waar anderen obstakels zien. Zzp’ers zijn niet de achterdeur van de arbeidsmarkt, maar het voorportaal van vernieuwing. Ze zijn vaak de eersten die nieuwe vormen van werk verkennen, risico’s nemen waar anderen terugdeinzen en oplossingen brengen voor complexe vraagstukken.

Bij CijferAdvies werken we als ondernemers mét ondernemers. We herkennen de drive, de twijfel, het vallen en weer opstaan. En precies daarom zijn we kritisch, betrokken én vooruitstrevend. Want goed ondernemerschap verdient ruimte, vertrouwen en stevig advies.

Zit jij goed? Plan een kwartier met ons. Geen verkooppraatje, maar een eerlijk gesprek over waar je staat en waar je naartoe wilt. Wij denken graag met je mee. Want bij cijfers hoort advies. Altijd.

Categorieën
Groei & strategie Nieuws

Hoe groeit een bedrijf succesvol?

Hoe groeit een bedrijf succesvol?

Elk bedrijf wil groeien, maar hoe doe je dat op een slimme en duurzame manier? Groeien zonder de grip op je financiën te verliezen en zonder dat de organisatie vastloopt in inefficiënties is een uitdaging. Het groeimodel van Greiner beschrijft vijf fasen die bedrijven doorlopen: de pioniersfase, organisatiefase, managementfase, schaalfase en consolidatiefase. Elke fase brengt unieke uitdagingen met zich mee op het gebied van financiën, administratie en strategie.

Hoe je grip houdt op je groei

Hoe groeit een bedrijf succesvol? Om succesvol te groeien is grip op je cijfers onmisbaar. Met een stabiele financiële basis kun jij strategische keuzes maken en risico’s beter beheersen. Als je geen inzicht hebt in je cashflow, winstgevendheid en kosten, loop je het risico dat groei je juist in problemen brengt. Dit betekent dat een solide boekhouding en een goed financieel plan niet mogen ontbreken.

Wil je groeien? Dan draait het niet alleen om meer omzet. Het vraagt om een doordachte strategie waarbij je de juiste beslissingen neemt op basis van actuele en betrouwbare cijfers. Een paar belangrijke adviezen:

  • Inzicht in cashflow: Weten wanneer geld binnenkomt en uitgaat is belangrijk om niet voor verrassingen te staan.
  • Kostenbeheersing: Groei brengt vaak extra kosten met zich mee. Een strak financieel beheer voorkomt dat deze kosten ongecontroleerd stijgen.
  • Investeren op het juiste moment: Nieuwe medewerkers, apparatuur of technologie zijn nodig om te schalen. Een financieel plan helpt om te bepalen wanneer deze investeringen verantwoord zijn.
  • Grip op administratie: Een efficiënte boekhouding zorgt ervoor dat je tijdig facturen verstuurt, belastingen correct afdraagt en inzicht hebt in de winstgevendheid van je bedrijf.
  • Voorspellend werken: Door niet alleen naar historische cijfers te kijken, maar ook toekomstscenario’s door te rekenen, kun je op tijd bijsturen en voorbereid zijn op groeikansen en uitdagingen.
  • Dashboard gestuurd ondernemen: Zonder een actueel maandelijks dashboard onderneem je blindelings. Dit dashboard geeft je direct inzicht in je financiële situatie en helpt bij tijdig bijsturen. Zonder deze inzichten weet je niet waar je staat en neem je beslissingen op gevoel in plaats van op basis van feiten.

CijferAdvies helpt jou om grip te houden op jouw groei. Met advies over boekhouding, belastingoptimalisatie en winst- en verliesanalyses zorg je ervoor dat je onderbouwde beslissingen neemt. Dus hoe een bedrijf groeit zonder een maandelijks dashboard? Als een dwaas zonder stuur. 

Voorbeeld: Van start-up naar succesvol bedrijf

Laten we eens kijken naar het verhaal van Mark, een ondernemer die zijn bedrijf van de grond af heeft opgebouwd. Mark begon als zelfstandige in de IT-sector en had een innovatieve dienst ontwikkeld. In de pioniersfase draaide hij zelf alle werkzaamheden, van acquisitie tot administratie. Dankzij een goed financieel inzicht wist hij welke investeringen nodig én mogelijk waren om te groeien zonder in de problemen te komen.

Toen zijn klantenbestand groeide, moest hij personeel aannemen. In de organisatiefase leerde hij delegeren en ontwikkelde hij processen om efficiëntie te waarborgen. Met de hulp van CijferAdvies kreeg hij grip op salarisadministratie en cashflowbeheer, waardoor hij kon investeren in nieuwe technologieën. Daarnaast implementeerde hij een actueel maandelijks dashboard, waarmee hij in één oogopslag kon zien waar hij financieel stond. Dit hielp hem bij het tijdig bijsturen en het maken van weloverwogen beslissingen, in plaats van te ondernemen op basis van aannames.

In de managementfase breidde hij zijn team verder uit en werden specialisten aangenomen voor HR, marketing en IT. Dit bracht complexiteit met zich mee, maar door strategisch financieel advies kon hij slimme keuzes maken en de winstgevendheid van het bedrijf waarborgen.

Zijn bedrijf bleef groeien en in de schaalfase moest hij automatiseren om efficiënt te blijven werken. Hij maakte gebruik van subsidieadvies en strategische groeiplannen van CijferAdvies om internationale uitbreiding te realiseren. Nu, in de consolidatiefase, heeft hij een volwassen bedrijf met een stabiel managementteam en blijft hij innoveren om concurrerend te blijven.

De 5 groeifasen van een bedrijf

Voor ondernemers die meer inzicht willen in de fasen van groei, volgt hieronder een beknopt overzicht van de vijf groeifasen op basis van het Groeimodel van Greiner:

56.-Greiner-model. Hoe groeit een bedrijf?
Bron: Managementmodellensite. (z.d.). Greiner groeimodel.

1. Pioniersfase (< 8 medewerkers)

De fase waarin experimenteren, leren en overleven centraal staan. Met een solide financiële administratie houd jij grip op je cijfers en zet je een sterke eerste stap. CijferAdvies helpt ondernemers in deze fase met het opzetten van een efficiënte boekhouding, inzicht in belastingvoordelen en het structureren van de cashflow, zodat de eerste groei gefundeerd verloopt. Een maandelijkse rapportage en een actueel dashboard zorgen ervoor dat je weet waar je staat en tijdig kunt bijsturen. Zonder deze inzichten onderneem je als een dwaas zonder richting. Daarom zeggen we bij CijferAdvies ook: zonder doel is er geen bestemming.

2. Organisatiefase (8-25 medewerkers)

De eerste structuur wordt aangebracht. Processen moeten vastliggen en de ondernemer groeit naar een leidersrol. Inzicht in cashflow en kosten is hierbij onmisbaar. CijferAdvies ondersteunt in deze fase met salarisadministratie, financiële rapportages en groeiplannen om de onderneming toekomstbestendig te maken. Door maandelijks de cijfers te analyseren met een actueel dashboard, kun je sneller schakelen en je strategie verfijnen.

3. Managementfase (25-50 medewerkers)

Er ontstaat een middenlaag van managers en specialisten. Financiële planning en strategisch kostenbeheer worden steeds belangrijker om duurzame groei te realiseren. CijferAdvies helpt met het optimaliseren van de winst- en verliesrekening, belastingadvies en het opstellen van strategische financiële plannen. Een actueel maandelijks dashboard is hierbij een gamechanger, zodat je niet achter de feiten aanloopt en direct actie kunt ondernemen wanneer dat nodig is.

4. Schaalfase (50-150 medewerkers)

De organisatie groeit snel en moet zich aanpassen om efficiënt te blijven werken. Automatisering, procesoptimalisatie en kostenbeheersing spelen hier een grote rol. CijferAdvies ondersteunt bij het implementeren van geavanceerde boekhoudsystemen, subsidieaanvragen en strategische investeringsbeslissingen. Zonder een helder financieel dashboard verlies je al snel het overzicht en neem je beslissingen op gevoel in plaats van op feiten. Tegelijkertijd kan het zijn dat een onderneming in deze fase steeds complexere financiële behoeften krijgt, waardoor de stap naar een interne financiële afdeling of een gespecialiseerde accountant logisch wordt.

5. Consolidatiefase (>150 medewerkers)

De organisatie is volwassen en moet wendbaar blijven om concurrentievoordeel te behouden. In deze fase is het belangrijk om niet alleen te focussen op behoud van succes, maar ook op innovatie en toekomstbestendige strategieën. Hoe blijf je als grote onderneming flexibel en concurrerend?

CijferAdvies biedt ondersteuning bij financiële audits, risicomanagement en internationale uitbreidingsstrategieën. Daarnaast helpt een actueel maandelijks dashboard om grip te houden op de financiële gezondheid van de onderneming. Zonder duidelijke financiële inzichten loop je het risico om kansen mis te lopen of inefficiënt te opereren. Daarom blijft ook in deze fase data gedreven besluitvorming onmisbaar. Groeien stopt niet bij deze fase; het draait om blijven innoveren en vooruitkijken.

De weg naar duurzame groei

Groei is geen doel op zich, maar een middel om impact te vergroten en continuïteit te waarborgen. Of je nu aan het begin van je ondernemersreis staat of een gevestigde onderneming hebt, grip houden op je financiën is de sleutel tot succes. Door data-gedreven beslissingen te nemen, een helder financieel dashboard te hanteren en strategisch vooruit te kijken, zorg je ervoor dat je bedrijf niet alleen groeit, maar ook sterk en toekomstbestendig blijft.

CijferAdvies helpt je in elke fase met deskundig financieel advies en praktische ondersteuning, zodat jij je kunt richten op wat echt telt: het bouwen van een succesvol bedrijf. Wil je weten hoe wij je kunnen ondersteunen in jouw groeipad? Neem contact op en zet de volgende stap richting duurzame groei.

Wil je blijven groeien?

Dan heb je innovatie en een lange termijn financiële strategie nodig. CijferAdvies biedt ondersteuning bij financiële analyses, risico-inschatting en groeistrategieën, zodat de onderneming sterk en concurrerend blijft. Zelfs in deze fase is een actueel maandelijks dashboard jouw kompas. Zonder dat stuur je blind.

Categorieën
Fiscale optimalisatie Nieuws Startersbegeleiding

Startersaftrek 2024 & 2025: Bespaar belasting als startende ondernemer

Startersaftrek 2024 & 2025: Bespaar belasting als startende ondernemer

Starten als ondernemer brengt veel uitdagingen met zich mee, maar gelukkig zijn er ook belastingvoordelen die je helpen om goed van start te gaan. Een belangrijke aftrekpost die je niet mag missen is de startersaftrek. Dit extra voordeel boven op de zelfstandigenaftrek zorgt ervoor dat je minder belasting betaalt en meer ruimte hebt om te investeren in de groei van je onderneming. Hoe werkt de startersaftrek precies in 2024 en 2025? En aan welke voorwaarden moet je voldoen? We zetten het voor je op een rij.

Wat is de startersaftrek?

De startersaftrek is een belastingvoordeel waardoor je minder inkomstenbelasting betaalt. Dit stimuleert ondernemers om te investeren in de groei van hun bedrijf in de eerste jaren na de start. De startersaftrek is een verhoging van de zelfstandigenaftrek. Door deze aftrekpost wordt je belastbare winst lager en betaal je dus minder belasting.

Belangrijk: Je mag deze aftrekpost maximaal 3 keer toepassen in de eerste 5 jaar na de start van je onderneming.

Voor wie is de startersaftrek?

De startersaftrek is bedoeld voor startende ondernemers die voldoen aan het urencriterium en de zelfstandigenaftrek. Dit geldt voor zzp’ers, eenmanszaken en ondernemers met een vennootschap onder firma (vof) of maatschap. De regeling helpt om in de eerste jaren de belastingdruk te verlagen en zo de groei van een bedrijf te ondersteunen.

Startersaftrek in 2024 en 2025

De bedragen voor de startersaftrek blijven ongewijzigd in 2024 en 2025:

  • 2024: startersaftrek € 2.123
  • 2025: startersaftrek € 2.123

De zelfstandigenaftrek wordt echter wél verlaagd, wat invloed heeft op het totale belastingvoordeel:

  • 2024: zelfstandigenaftrek (€ 3.750) + startersaftrek (€ 2.123) = € 5.873 aftrek
  • 2025: zelfstandigenaftrek (€ 2.470) + startersaftrek (€ 2.123) = € 4.593 aftrek

Let op: Het totale belastingvoordeel neemt dus af in 2025. Dit komt doordat de zelfstandigenaftrek jaarlijks wordt afgebouwd. De overheid wil hiermee de fiscale verschillen tussen zelfstandigen en werknemers verkleinen en zelfstandigen stimuleren om financieel zelfstandig te zijn zonder afhankelijk te zijn van fiscale voordelen.

Voorwaarden voor de startersaftrek

Om in aanmerking te komen voor de startersaftrek, moet je voldoen aan de volgende voorwaarden:

  1. Je voldoet aan de voorwaarden van de zelfstandigenaftrek
  2. Je was in 1 of meer van de afgelopen 5 jaar geen ondernemer
  3. Je hebt in die periode maximaal 2 keer zelfstandigenaftrek toegepast
  4. Je keert niet geruisloos terug uit een bv in de afgelopen 5 jaar

Startersaftrek en het urencriterium

Om in aanmerking te komen voor de startersaftrek moet je jaarlijks minstens 1.225 uur aan je onderneming besteden. Dit urencriterium geldt voor het hele kalenderjaar, ongeacht of je later in het jaar start.

Praktisch voorbeeld:

Start je bijvoorbeeld in juni? Dan moet je in de resterende 7 maanden alsnog 1.225 uur aan je bedrijf besteden om aanspraak te maken op de startersaftrek. Dit kan een flinke uitdaging zijn, dus het kan slim zijn om de start van je onderneming goed te timen. Begin je bijvoorbeeld in januari, dan heb je een heel jaar de tijd om aan het urencriterium te voldoen, waardoor je meer flexibiliteit hebt in je planning en werkzaamheden.

Zwangerschap & urencriterium

Ben je zwanger? Dan mag je een periode van 16 weken meetellen als gewerkte uren. Hierdoor behoud je de mogelijkheid om aan het urencriterium te voldoen.

Startersaftrek bij arbeidsongeschiktheid

Ben je arbeidsongeschikt en run je een onderneming? Dan gelden er andere regels:

  • Verlaagd urencriterium: Minimaal 800 uur per jaar
  • Extra startersaftrek:
  • Eerste keer: € 12.000
  • Tweede keer: € 8.000
  • Derde keer: € 4.000

Let op: Deze startersaftrek mag nooit hoger zijn dan de behaalde winst.

Startersaftrek en fiscaal verlies

Je bent verplicht om de startersaftrek toe te passen, ook als dit betekent dat je verlies maakt. Dit is vastgelegd in de belastingwetgeving en voorkomt dat ondernemers de aftrek doorschuiven naar een later moment. De Belastingdienst stelt dat de startersaftrek alleen kan worden toegepast in de eerste drie jaar van ondernemerschap, mits je voldoet aan de voorwaarden van de zelfstandigenaftrek. Dit verlies kun je compenseren met andere inkomsten, zoals loon uit een dienstverband, of verrekenen met toekomstige winsten in andere belastingjaren.

Uitstellen van de fiscale regeling is niet mogelijk. Je moet deze aftrek benutten binnen de eerste drie jaar na de start van je onderneming, zolang je voldoet aan de voorwaarden van de zelfstandigenaftrek. Dit betekent dat je goed moet plannen wanneer je de startersaftrek inzet om er optimaal van te profiteren.

Hoe vraag je startersaftrek aan?

Je hoeft de startersaftrek niet apart aan te vragen. Tijdens je jaarlijkse aangifte inkomstenbelasting wordt bij het onderdeel ‘Ondernemersaftrek’ automatisch gevraagd of je voldoet aan de voorwaarden. Als dat zo is, worden relevante fiscale regelingen vaak direct toegepast.

Wil je weten hoeveel belastingvoordeel jij krijgt in 2024 of 2025? Gebruik een rekentool of bezoek de pagina van de Belastingdienst. Je kunt ook altijd vrijblijvend contact opnemen met jouw CijferAdviseur. Wij helpen je graag met een nauwkeurige berekening en persoonlijk advies over jouw belastingvoordelen!

Categorieën
Groei & strategie Nieuws

Groei met licenties als verdienmodel

Groei met licenties als verdienmodel

Als ondernemer ben je altijd op zoek naar manieren om jouw bedrijf te laten groeien. Een licentie aanbieden kan een uitstekende manier zijn om inkomsten te genereren zonder dat je zelf nieuwe markten hoeft te betreden. In dit artikel leggen we uit wat licenties zijn, hoe je ze kunt inzetten als verdienmodel, en delen we praktijkvoorbeelden en tips om succesvol met licenties aan de slag te gaan.

Wat is een licentie en waarom is het interessant?

Een licentie is een overeenkomst waarbij jij als eigenaar van een techniek, product of idee toestemming geeft aan een ander om dit te gebruiken, verkopen of toepassen. Het bijzondere van een licentie is dat jij de eigenaar blijft van je intellectueel eigendom. Zo kan iemand bijvoorbeeld een product verkopen dat jij hebt ontwikkeld, terwijl jij controle houdt over de techniek of het concept.

Waarom is een licentie interessant?

  • Inkomsten genereren zonder risico: Door samen te werken met licentiepartners kun je nieuwe markten bereiken zonder zelf grote investeringen of risico’s te nemen.
  • Behoud van controle: Je blijft eigenaar van jouw innovatie, wat betekent dat je controle houdt over hoe deze wordt gebruikt.
  • Schalen zonder grenzen: Via licentiepartners kun je opschalen naar markten of sectoren waar je zelf niet actief bent.

Praktijkvoorbeelden

SmartSeal: een innovatieve benadering

Een start-up ontwikkelde de SmartSeal, een geavanceerd verpakkingssysteem dat voedsel langer vers houdt. Door licentieovereenkomsten af te sluiten met fabrikanten in verschillende landen kon deze technologie wereldwijd worden toegepast, vaak met aanpassingen voor lokale markten.

BioSense: technologie met impact

BioSense, een innovatief biotechnologiebedrijf, werkte samen met onderzoeksinstellingen om een sensor te ontwikkelen die waterkwaliteit meet. Dankzij een licentieovereenkomst konden waterbedrijven wereldwijd deze technologie inzetten om vervuiling te detecteren.

*de ondernemingen zijn fictief

Hoe begin je met licenties?

Als je overweegt om licenties als verdienmodel te gebruiken, is het belangrijk om goed voorbereid te zijn. Licenties bieden kansen, maar vereisen ook een strategische aanpak. Denk aan het beschermen van jouw intellectueel eigendom, het vinden van betrouwbare partners en het opstellen van duidelijke afspraken. Hier is een stap-voor-stap overzicht om je op weg te helpen:

Identificeer je intellectueel eigendom

Heb je een product, techniek of concept dat beschermd kan worden? Denk aan octrooien, auteursrechten of handelsmerken. Neem ook de tijd om te beoordelen welke unieke waarde jouw innovatie biedt op de markt.

Doe marktonderzoek

Welke partijen kunnen jouw licentie gebruiken? Kijk naar bedrijven in jouw branche of sectoren die aanverwant zijn. Platforms zoals de Databank Octrooilicenties of Enterprise Europe Network (EEN) kunnen je helpen om internationale partners te vinden. Deze platforms bieden waardevolle inzichten in vraag en aanbod, en helpen je bij het creëren van een scherp profiel.

Zet een stevig contract op

Een goed licentiecontract is cruciaal. Het bepaalt wat jouw licentiepartner mag doen, hoe de winst wordt verdeeld en wat er gebeurt bij een conflict. Zorg ervoor dat je hierbij juridisch advies inwint om jouw belangen optimaal te beschermen.

Vind de juiste partners

Gebruik je netwerk, beurzen en evenementen om betrouwbare partners te vinden. Controleer altijd hun achtergrond en betrouwbaarheid. Een goede partner is niet alleen financieel sterk, maar deelt ook jouw visie op samenwerking.

Begeleid je partners actief

Licenseren is meer dan een contract tekenen. Zorg voor een goede samenwerking, regelmatige evaluaties en ondersteun je partners waar nodig. Denk hierbij ook aan gezamenlijke marketinginspanningen of training van hun team om jouw product beter te verkopen.

Relaties versterken voor succes

Het succes van licenties als verdienmodel hangt sterk af van jouw betrokkenheid als licentiegever. Door relaties met jouw licentiepartners goed te onderhouden, kun je bestaande inkomstenstromen optimaliseren en nieuwe kansen ontdekken. Denk hierbij aan het gezamenlijk verkennen van nieuwe markten of het uitbreiden van de toepassingen van jouw technologie of product.

Innovatie en kwaliteit blijven waarborgen

Regelmatige communicatie is essentieel om een sterke samenwerking met licentiepartners te waarborgen. Plan bijvoorbeeld kwartaalgesprekken om de resultaten te analyseren en verbeterpunten te bespreken. Dit zijn ideale momenten om nieuwe ideeën en innovaties te delen, waarmee je jouw positie als licentiegever verder kunt versterken.

Daarnaast is het cruciaal om continu te investeren in de kwaliteit van jouw licenties. Zorg dat jouw intellectueel eigendom up-to-date blijft en blijf innoveren waar mogelijk. Dit verhoogt niet alleen de waarde van jouw licentie, maar maakt het ook aantrekkelijker voor potentiële nieuwe partners, waardoor je jouw verdienmodel duurzaam kunt uitbreiden.

Tips voor een succesvolle licentiestrategie

  • Wees selectief met partners: Vertrouwen is essentieel. Werk alleen samen met partijen die jouw visie delen en betrouwbaar zijn.
  • Bescherm je bedrijfsgeheimen: Deel alleen wat noodzakelijk is. Overweeg een geheimhoudingsverklaring voordat je onderhandelingen start.
  • Blijf betrokken: Plan periodieke gesprekken en evaluaties met je licentiepartners om de voortgang te monitoren. Overweeg daarnaast gezamenlijke doelstellingen vast te leggen om de samenwerking te optimaliseren.
  • Maak gebruik van experts: Schakel een juridisch adviseur of octrooideskundige in om valkuilen te vermijden. Een externe consultant kan je ook helpen om nieuwe kansen te signaleren.
  • Blijf flexibel: De markt verandert continu. Wees bereid om je strategie aan te passen op basis van feedback van je licentiepartners of nieuwe inzichten in de markt.

Wat doet CijferAdvies voor jou?

Bij CijferAdvies begrijpen we dat ondernemen meer is dan alleen cijfers. Onze experts helpen jou niet alleen met je administratie, maar denken ook mee over groeistrategieën zoals licenties. Bij CijferAdvies werken we samen met een breed netwerk van Associate Partners, waaronder specialisten van licentiebeheer. Deze zakelijke partners kunnen helpen bij het identificeren van geschikte markten, het optimaliseren van jouw businessmodel en het opstellen van contracten die volledig aansluiten op jouw situatie.

Daarnaast bieden wij een uniek traject waarin we samen met jou kijken naar je huidige business model. Misschien kun je licenties als verdienmodel effectief inzetten. Het kan ook zijn dat we juist een andere kans ontdekken. 

Wil jij weten hoe jouw bedrijf kan profiteren van licenties? Neem vandaag nog contact met ons op en ontdek de mogelijkheden. Samen zorgen we ervoor dat jouw innovatie maximaal rendeert en je jouw doelen bereikt.

Categorieën
Nieuws Ondernemerscoaching

Een eigen bedrijf starten terwijl je schulden hebt

Een eigen bedrijf starten terwijl je schulden hebt

Veel mensen dromen ervan om een eigen bedrijf te beginnen. Maar wat als je een schuld hebt? Is het dan onmogelijk om je ondernemersdroom waar te maken? Hoewel het een extra uitdaging vormt, zijn er manieren om toch een bedrijf te starten met schulden als je goed voorbereid en realistisch bent. Dit artikel neemt je mee langs drie mogelijke routes om met schulden een bedrijf op te zetten: hulp van de gemeente, zelf hulp zoeken en alternatieve financieringsmogelijkheden.

Wat betekenen schulden voor je ondernemersplannen?

Veel mensen in Nederland hebben een schuld, zoals een studieschuld, hypotheek of telefoonabonnement. Zolang je op tijd betaalt, is dat meestal geen probleem. Voor 650.000 huishoudens zijn schulden echter een zware last, zegt het CBS. Hoge rentes maken aflossen moeilijk, waardoor schulden blijven groeien. Dit maakt het lastig om een bedrijf te starten, omdat banken minder snel een lening geven. Het aanpakken van je schulden is daarom vaak de eerste stap richting ondernemerschap. Wees altijd eerlijk over je financiële situatie bij schuldhulpverleners en geldverstrekkers.

Hoe kun je een bedrijf starten met schulden?

Hier zijn drie manieren om toch je bedrijf te starten ondanks schulden:

1. Vraag hulp bij de gemeente aan

Als je geen eigen vermogen hebt en een bedrijf wilt starten, kun je via de Besluit bijstandverlening zelfstandigen (Bbz) ondersteuning krijgen van de gemeente. Dit kan bestaan uit een lening of een aanvulling op je inkomen. Let op: als je in de Wet schuldsanering natuurlijke personen (Wsnp) zit, mag je meestal geen bedrijf starten. Je kunt echter met toestemming van een rechter-commissaris en bewindvoerder hier een uitzondering op maken. Zorg dan wel dat je een goed uitgewerkt ondernemingsplan hebt.

Schuldhulpverlening van de gemeente

De gemeente wijst je een schuldhulpverlener toe. Die probeert een betalingsregeling met je schuldeisers af te spreken. Lukt dat niet, dan kan de gemeente ervoor kiezen om je schulden af te lossen via een saneringskrediet. Dit is een lening die je binnen anderhalf jaar terugbetaalt. Hierbij kijkt de kredietbank naar hoeveel je maandelijks kunt aflossen. Soms worden je inkomsten direct gestort op een rekening van de kredietbank, die je vaste lasten hiervan betaalt.

Voorbereidingstraject

Voor ondernemers die hun schulden hebben afbetaald, bieden sommige gemeenten een voorbereidingstraject aan. Tijdens dit traject behoud je je uitkering zonder sollicitatieplicht, zodat je je volledig kunt richten op je bedrijfsplannen.

2. Zoek zelf hulp

Je kunt ook zelf contact opnemen met een schuldhulpverlener. Het voordeel hiervan is dat je sneller geholpen kunt worden en zelf kunt kiezen met wie je werkt. Samen met de schuldhulpverlener maak je een overzicht van je schulden en stel je een afbetalingsplan op. Soms kan een dwangakkoord worden aangevraagd. Hiermee kan de rechtbank schuldeisers dwingen om een regeling te accepteren als zij niet willen meewerken.

Begeleiding bij ondernemerschap

Veel schuldhulpverleners kunnen meer doen dan alleen helpen met je schulden. Ze bieden ook ondersteuning bij het opzetten van je bedrijf. Zo helpen ze je met een realistische financiële planning en geven ze advies over hoe je verstandig kunt omgaan met je geldzaken. Sommige schuldhulpverleners hebben zelfs ervaring met het begeleiden van startende ondernemers. Ze kunnen je helpen een concreet plan te maken om je bedrijf succesvol te starten, ondanks je schulden. Op de website van de NVVK (branchevereniging voor schuldhulpverlening en sociaal bankieren) vind je een overzicht van hulpverleners die je verder kunnen helpen.

Het Intensive Care programma van CijferAdvies

Een andere mogelijkheid is het Intensive Care voor Ondernemers-programma van CijferAdvies. Dit programma helpt ondernemers die in financieel zwaar weer verkeren om hun bedrijf weer gezond te maken. Het bestaat uit een aantal stappen:

  • Situatieanalyse: Samen brengen we je huidige financiële situatie in kaart.
  • Financiële ruimte creëren: We zoeken naar mogelijkheden om meer financiële ademruimte te krijgen, bijvoorbeeld door te onderhandelen met schuldeisers.
  • Nieuw businessplan: We helpen je bij het ontwikkelen van een vernieuwd bedrijfsplan dat past bij jouw situatie.
  • Implementatie en nazorg: We ondersteunen je bij de uitvoering van het plan en blijven betrokken om bij te sturen waar nodig.

Dit stappenplan is erop gericht om een faillissement te voorkomen en je bedrijf weer op koers te krijgen. Neem contact op met een CijferAdviseur in jouw buurt om te bespreken hoe dit programma jou kan helpen.

3. Kies voor alternatieve financiering

Bij traditionele banken is het vaak moeilijk om een lening te krijgen als je schulden hebt. Gelukkig zijn er alternatieve manieren om aan geld te komen:

Crowdfunding

Via crowdfunding kun je een grote groep mensen vragen om kleine bijdragen te leveren. Dit werkt vaak via online platforms. Het voordeel is dat je niet afhankelijk bent van een bank, maar het vergt wel een goed verhaal om mensen te overtuigen.

Geld lenen bij vrienden of familie

Het kan ook een optie zijn om in je persoonlijke netwerk financiering te zoeken. Let er wel op dat dit duidelijke afspraken vereist om conflicten te voorkomen.

Qredits

Deze stichting werkt samen met banken en het Ministerie van Economische Zaken en Klimaat. Qredits biedt financiering tot €250.000, coaching en tools voor ondernemers. Ook mensen die eerder failliet zijn gegaan of in de schuldsanering hebben gezeten, kunnen hier terecht. Wel moet je kunnen aantonen hoe je je financiële situatie hebt verbeterd en wat je doet om herhaling te voorkomen. Bij een lening via Qredits krijg je verplicht begeleiding van een coach.

Kredietbanken

Sociale kredietbanken, aangesloten bij Sociale Banken Nederland, bieden leningen aan mensen met geldproblemen. Of je een lening krijgt, hangt af van jouw situatie. Deze banken werken vaak samen met gemeenten.

Wat kun je doen om te slagen?

Het starten van een bedrijf met schulden is geen eenvoudige opgave, maar zeker niet onmogelijk. De sleutel ligt in eerlijkheid en een goede voorbereiding. Door gebruik te maken van gemeentelijke regelingen zoals de Bbz, zelf hulp te zoeken of alternatieve financieringsmogelijkheden zoals Qredits of crowdfunding te benutten, kun je toch je ondernemersdroom realiseren.

Wil je meer weten over hoe je jouw financiële situatie kunt verbeteren en verantwoord kunt ondernemen? Neem contact op met een CijferAdviseur bij jou in de buurt. Samen kunnen we kijken naar de beste aanpak voor jouw situatie en je helpen een gezonde basis te leggen voor je bedrijf.

Bij cijfers hoort nu eenmaal advies – en dat geldt zeker ook voor ondernemers met een uitdagende start!

Categorieën
Duurzaam ondernemen & subsidies Nieuws

Nieuwe subsidie stimuleert hergebruik en recycling bij ondernemers

Nieuwe subsidie stimuleert hergebruik en recycling bij ondernemers

Wil je als ondernemer bijdragen aan een duurzamere toekomst én je bedrijfsvoering versterken? Goed nieuws: er is nu een subsidie beschikbaar die beide doelen ondersteunt. Vanaf 30 januari kunnen ondernemers de subsidie Circulair Implementeren en Opschalen (CIO) aanvragen bij de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO). Deze regeling helpt bedrijven om innovatieve circulaire technieken en processen te integreren en te stimuleren. Benieuwd of deze subsidie iets voor jouw onderneming is? Wij zetten de belangrijkste informatie voor je op een rij.

Voor wie is deze subsidie?

De CIO-subsidie is bedoeld voor ondernemers die actief willen bijdragen aan een circulaire economie. Dit betekent dat je producten, materialen of processen zó aanpast dat afval wordt geminimaliseerd en hergebruik de norm wordt. Of je dit nu alleen wilt doen of samen met andere bedrijven in je keten, deze subsidie bied je de kans om verder te kijken dan traditioneel ondernemen.

Wat kun je ermee doen?

Met de subsidie kun je bijvoorbeeld inzetten op:

  • Het repareren en opknappen van producten en onderdelen.
  • Hoogwaardige recycling van materialen.
  • Het ontwikkelen van herbruikbare verpakkingen of meubels.
  • Het sluiten van materiaalketens, zodat er geen restafval overblijft.
  • Logistieke en ondersteunende diensten die hergebruik stimuleren.

Deze regeling richt zich op specifieke productgroepen, zoals elektronica, textiel, meubels, en zelfs luiers en incontinentiemateriaal. Ja, echt! Ook in deze branches liggen enorme kansen voor duurzame innovaties.

Wat zijn de voordelen?

Door te investeren in circulaire processen kun je niet alleen je impact op het milieu verminderen, maar ook je concurrentiepositie verbeteren. Denk aan kostenbesparingen door efficiënt materiaalgebruik, een beter imago bij klanten en een voorsprong in een markt die steeds meer waarde hecht aan duurzaamheid.

Praktisch voorbeeld

Stel dat je een meubelbedrijf runt. Met de CIO-subsidie kun je een nieuwe productielijn opzetten waarmee je oude meubels repareert en opnieuw verkoopt. Dit bespaart grondstoffen, vermindert afval en biedt klanten een betaalbaar alternatief. Win-win, toch?

Hoe vraag je de subsidie aan?

De aanvraag voor de CIO-subsidie verloopt via het RVO en opent op 30 januari. Om in aanmerking te komen, moet je een goed onderbouwd projectplan indienen. Hierin leg je uit welke processen of technieken je wilt implementeren, wat de verwachte impact is en hoe je dit gaat opschalen. Zorg dat je plan aansluit bij de Transitieagenda Consumptiegoederen – het kader waarin de subsidie valt.

Let op: Dit kan een intensief proces zijn, maar het is de moeite waard. Onze CijferAdviseurs kunnen je helpen om een overtuigend plan op te stellen en je aanvraag vlekkeloos te laten verlopen.

Wat kun je nu al doen?

Het succes van een subsidieaanvraag zit ‘m in de voorbereiding. Hier zijn drie tips om direct aan de slag te gaan:

  1. Breng je keten in kaart: Waar zijn er kansen voor hergebruik, reparatie of recycling?
  2. Stel een plan op: Wat wil je precies bereiken met de subsidie? Werk je plannen uit in concrete stappen.
  3. Vraag hulp: Een sterk financieel onderbouwd plan maakt het verschil. Wij denken graag met je mee.

Een kans voor jouw bedrijf

De CIO-subsidie is meer dan alleen een financiële steun in de rug; het is een kans om een verschil te maken in de transitie naar een circulaire economie. Of je nu al duurzame stappen zet of net begint met hergebruik en recycling, deze regeling biedt mogelijkheden om te groeien én impact te maken.

Wil je weten hoe je jouw kansen op succes maximaliseert? Neem vandaag nog contact op met een CijferAdviseur. Samen zorgen we dat jouw project niet alleen een goed idee blijft, maar werkelijkheid wordt.