Categorieën
Nieuws Noodhulp & schuldhulpverlening

Alweer een ondernemer gered van een faillissement

Je bent ondernemer. Je hebt lef, visie, en een tomeloze drive. Je bent niet van de excuses, maar van de actie. Maar wat als je er, ondanks al je inzet, niet meer uitkomt? Als de cijfers keihard zijn en je voelt dat je steeds minder grip krijgt? De stapel onbetaalde facturen groeit, de bank blijft bellen, en de Belastingdienst lijkt je nieuwe penvriend geworden. In je achterhoofd gonst een gedachte waar je niet aan wílt denken: “Misschien is faillissement de enige uitweg.”

 

Wacht. Adem in. Want er is meer mogelijk dan je denkt. Echt waar. Failliet gaan hoeft geen eindstation te zijn. En sterker nog: je kunt het soms helemaal voorkomen. Mits je weet waar je moet beginnen. En daar helpen we je bij.

Inhoudsopgave

Faillissement is niet het einde, maar vaak ook niet nodig

In 2024 gingen al meer dan 4.200 bedrijven failliet – het hoogste aantal in jaren. Veel daarvan hadden misschien gered kunnen worden. Want wat veel ondernemers niet weten, is dat je schulden ook op een andere manier kunt aanpakken. Zonder rechter, zonder curator, zonder dat alles instort.

We hebben het over crediteurensanering. Dat is geen geheim wapen, maar een nuchtere oplossing: je maakt heldere afspraken met je schuldeisers. Jij betaalt een deel van wat je hen verschuldigd bent, zij schelden de rest kwijt. Geen tovertruc, maar een eerlijke ruil: liever iets dan niets. En ja, dat kan gewoon. Karel kan je er alles over vertellen.

Karel: van 1,2 miljoen schuld naar een doorstart

Alweer een ondernemer gered van een faillissement.

Karel runt sinds zeven jaar een productiebedrijf met twaalf mensen in dienst. Een vakman met hart voor zijn bedrijf. Maar door opeenvolgende tegenvallers – van corona tot vertraagde leveringen en stijgende kosten – belandde hij in een financieel moeras. Hij zag geen uitweg meer. De teller stond op 1,2 miljoen schuld. Uit wanhoop meldde hij zich bij een advocaat om faillissement aan te vragen.

Maar dat gesprek nam een onverwachte wending. De advocaat legde uit dat er ook een andere route mogelijk was: buiten de rechtbank om tot een akkoord komen met alle schuldeisers. Die optie had Karel nog niet gehoord. Gelukkig wél gekozen.

Samen met de advocaat en ons team gingen we aan de slag. In slechts negen weken stelden we een stevig herstelplan op en gingen we het gesprek aan met álle schuldeisers. Transparantie en openheid speelden een sleutelrol. Karel gaf inzicht in zijn cijfers, legde uit waar het misging en toonde zijn toekomstplannen. De gunfactor groeide – leveranciers zagen liever een afgeslankt maar bestaand bedrijf dan niets.

Uiteindelijk accepteerden alle partijen een betaling van slechts 22,6% van de openstaande vorderingen. Tegen finale kwijting.

Vanuit dat akkoord bouwden we aan een nieuwe basis: een aangescherpt businessplan, een kleinere maar stabiele organisatie, en in sommige gevallen zelfs een hernieuwde samenwerking met crediteuren.

Vandaag is Karel niet alleen schuldenvrij, maar ook weer ondernemer met perspectief. En bovenal: weer regisseur van zijn eigen toekomst.

Wat is een minnelijk akkoord?

Een minnelijk akkoord is een vrijwillige regeling tussen jou en al je schuldeisers. Het idee: je biedt een percentage van de openstaande schulden aan – bijvoorbeeld 20% – in ruil voor finale kwijting van de rest. Je doet dit buiten de rechter om. Het is sneller, goedkoper en minder ingrijpend dan een faillissement. En belangrijker: je houdt zelf de regie over je bedrijf.

Voor schuldeisers is het vaak ook aantrekkelijker. Want bij een faillissement zien zij vaak slechts een fractie van hun vordering terug, als ze al iets krijgen. Met een minnelijk akkoord kunnen ze direct een redelijk deel incasseren én dragen ze bij aan een oplossing.

Voorwaarde is wel dat álle schuldeisers akkoord moeten gaan. Eén weigeraar kan het plan laten klappen. En die is er helaas vaak wel. Denk aan een verhuurder met oude wrok, of een leverancier die niet wil toegeven. In dat geval is het belangrijk om alternatieve routes te kennen – zoals het WHOA-traject.

WHOA: reddingsboei voor wie het verdient

Sinds 2021 is er de Wet Homologatie Onderhands Akkoord (WHOA). Die maakt het mogelijk om een schuldeisersakkoord af te dwingen, zelfs als niet alle partijen vrijwillig instemmen. De WHOA is speciaal ontworpen voor ondernemers met een levensvatbaar bedrijf dat tijdelijk in zwaar weer verkeert. Je stelt een schuldenregeling voor waarin je je schuldeisers een percentage van hun vordering aanbiedt. Als een meerderheid binnen elke schuldeisersgroep (bijvoorbeeld leveranciers, banken, fiscus) akkoord gaat, kun je via de rechter het akkoord homologeren. Dat betekent: wettelijk bindend maken – ook voor de dwarsliggers.

Het voordeel? Je voorkomt dat één onredelijke partij je hele plan saboteert. Je blijft zelf aan het roer van je bedrijf, zonder dat een curator het overneemt.

Let wel: dit is geen route voor ondernemers die hun administratie niet op orde hebben of hopen op een wonder. De rechter toetst streng. Je moet onderbouwen dat je bedrijf na de sanering weer gezond kan draaien. Dat betekent: een realistisch toekomstplan, heldere begrotingen en transparantie over je situatie. Geen luchtkastelen, maar harde cijfers. Precies waar wij je bij kunnen helpen.

Waarom je dit niet alleen moet doen

Een schuldeisersakkoord sluit je niet even tussen de lunch en je btw-aangifte door. Je hebt een helder plan nodig, inzicht in je cijfers, en het lef om transparant te zijn. Je moet onderhandelen, overtuigen, en soms juridische stappen zetten.

Maar je hoeft het niet alleen te doen

Bij CijferAdvies helpen we ondernemers zoals jij met:

  • Een QuickScan van je situatie
  • Het opstellen van een realistisch herstelplan
  • Ondersteuning bij onderhandelingen met schuldeisers
  • Samenwerken met juristen voor een minnelijk akkoord of WHOA-traject

We kijken naar je bedrijf, je cijfers én jouw verhaal. Want achter iedere schuld staat een ondernemer met potentie.

Belangrijk om te weten:

  • De Belastingdienst wil meestal het dubbele percentage t.o.v. andere schuldeisers.
  • Kleine mkb-schuldeisers moeten bij een WHOA-akkoord minimaal 20% krijgen.
  • Je plan moet altijd beter zijn dan wat schuldeisers bij een faillissement zouden krijgen.

Oftewel: dit vraagt om een doordachte aanpak. Maar dat is precies waar wij voor zijn.

Geen taboe, maar een tweede kans

Veel ondernemers schamen zich voor schulden. Snap ik. Maar weet je? Ondernemen is risico nemen. En soms loopt het anders dan gehoopt. Juist dan is het krachtig om hulp te vragen. Om niet blind de afgrond in te lopen, maar te kijken waar je de bocht nog kunt nemen.

Crediteurensanering is geen zwaktebod. Het is leiderschap.

Klaar om je kop weer boven water te krijgen?

Wacht niet tot de deurwaarder je dwingt. Neem vandaag de regie terug. Vraag een gratis QuickScan aan bij CijferAdvies. We kijken met je mee en laten je zien wat wél kan.

Misschien is dit jouw Karel-moment.

Plan direct een QuickScan of neem contact op met Adriaan Koppens.

Categorieën
Nieuws Noodhulp & schuldhulpverlening

Hoe cashflowproblemen je bedrijf kapot kunnen maken

Oftewel: waarom winst niets zegt als je geen cash hebt.
Veel ondernemers denken dat winst de ultieme graadmeter is voor succes. Maar als er geen geld op je rekening staat, kun je die winst niet gebruiken om rekeningen te betalen, investeringen te doen of simpelweg adem te halen. In dit artikel leggen we uit hoe het kan dat je winst maakt, maar tóch in de problemen komt. We duiken in de oorzaken van cashflowproblemen, de risico’s van ongecontroleerde groei, het gevaar van financieel uitstelgedrag én hoe je met de juiste inzichten weer grip krijgt op je cijfers. Want ondernemen zonder cashflow is als rijden zonder brandstof. En dat gaat niet lang goed.

Inhoud

Winst zegt niks zonder cash

Het klinkt als vloeken in de boekhoudkerk, maar hier komt het: winst is een illusie als je geen geld op de bank hebt. In de boekhouding kun je winst maken door bijvoorbeeld omzet te boeken waarvoor de klant nog moet betalen. Dat bedrag staat dan vrolijk op papier, maar je kunt er je rekeningen niet van betalen.

Het is alsof je een prachtig restaurant runt met volle tafels en lovende recensies, maar ondertussen geen geld hebt om je leveranciers te betalen. Het lijkt alsof je succes hebt, maar achter de schermen wankelt het hele systeem. Winst zonder cashflow is dat soort schijnsucces: indrukwekkend aan de buitenkant, maar fragiel van binnen.

Een schrijnend voorbeeld? Stel je een ondernemer voor die aan de buitenkant alles voor elkaar lijkt te hebben: een goedlopend bedrijf, tevreden klanten, een jaarrekening die 180.000 euro winst laat zien. Maar achter die façade wachten financiële valkuilen. Zijn klanten betaalden structureel te laat, hij had grote uitgaven al voorgeschoten en toen kwam de btw-aanslag als een onverwachte storm binnen. Het eindigde met een lening om de winstbelasting te betalen. Winst op papier, maar geen euro beschikbaar. Een klassiek geval van cashflowproblemen dat je vaker ziet dan je denkt.

Cashflowproblemen door groei

Groei klinkt als het ultieme doel – meer klanten, meer omzet, meer bereik. Maar groei vraagt ook om vooruitdenken. In elke groeifase verandert je bedrijf: de kosten lopen op, processen worden complexer en je moet vaak investeren voordat de opbrengsten binnenkomen. Denk aan extra personeel, voorraad of systemen. Ondertussen moet je btw afdragen vóór je zelf betaald krijgt en draag je meer risico’s, ook bij kleine fouten. Zonder strak financieel stuur kan groei dan ineens een bedreiging worden in plaats van een kans.

Wat veel ondernemers niet beseffen: elke groeifase brengt z’n eigen uitdagingen mee. In de opstartfase gaat het vaak mis met onderkapitalisatie, in de groeifase met cashflowproblemen en in de schaalfase met beheersbaarheid. Herken je dat? We hebben de verschillende groeifasen met hun valkuilen overzichtelijk op een rij gezet in dit artikel: Zo groeit een bedrijf succesvol.

Zeker in het mkb zie je het vaak: een bedrijf groeit uit z’n jasje, maar de liquiditeit blijft achter. De voorraad slokt het werkkapitaal op, de klanten betalen traag en de kosten rijzen de pan uit. En dan komt die ene klant die failliet gaat. Boem. Einde verhaal. Typische cashflowproblemen die je liever voorkomt – en die met het juiste inzicht en goede begeleiding vaak ook vóóraf te signaleren zijn.

Cashflowproblemen door uitstelgedrag

Even wachten met het betalen van de btw. Nog een maandje de huur opschuiven. Een tijdelijke lening hier, een extra leverancierskrediet daar. Het zijn keuzes die veel ondernemers herkennen om de dagelijkse druk tijdelijk te verlichten. En soms is dat ook gewoon een slimme zet. Maar als dit soort oplossingen steeds vaker nodig zijn, sluipt er ongemerkt een risico in.

Wat je vandaag voor je uitschuift, kan zich morgen opstapelen – vaak net op het moment dat je ruimte nodig hebt. Zo ontstaat er langzaam maar zeker een situatie waarin je de controle verliest. Je probeert alle ballen in de lucht te houden, maar ondertussen raakt je buffer op en sluipt de onrust erin. Financieel uitstelgedrag hoeft op zichzelf geen ramp te zijn, zolang je het maar in de gaten houdt én er bewust mee omgaat.

Bij CijferAdvies helpen we ondernemers niet alleen met de cijfers, maar juist ook met de interpretatie ervan. Zodat je op tijd ziet waar je staat – en waar je naartoe moet. Want keuzes maak je liever op basis van inzicht dan onder druk.

Jouw administratie als waarschuwingssysteem

De meeste ondernemers zien hun administratie als een verplicht nummertje. Maar wie slim is, gebruikt het als dashboard. Niet om terug te kijken, maar om vooruit te sturen. Hoeveel moet er volgende maand uit? Wat komt er binnen? Hoe zit het met openstaande facturen, verplichtingen of kansen?

Een actuele liquiditeitsprognose is geen luxe, maar een belangrijk strategisch middel. Zeker als je werkt met meerdere opdrachtgevers, langlopende projecten of seizoensinvloeden. Cashflow inzicht is de basis waarop je beslissingen bouwt. Bij CijferAdvies zien we dat administratiekantoren zich steeds vaker moeten opstellen als financiële huisarts. Dat betekent dat we verder kijken dan alleen cijfers invoeren of rapportages maken. We letten op signalen, denken mee met de ondernemer en vertalen cijfers naar concrete acties. Die rol nemen we serieus: we bouwen ons advies, onze begeleiding en onze andere diensten op die basis. Want pas als je de ondernemer én het verhaal achter de cijfers begrijpt, kun je écht helpen om financieel gezond te groeien.

Daarom staan we niet tegenover, maar naast de ondernemer. Onze maand- of kwartaalgesprekken zijn geen momentopnames, maar terugkerende meetpunten. Daarin bespreken we niet alleen de cijfers, maar ook de plannen, twijfels en kansen. Vanuit dat gesprek bouwen we verder – met advies dat werkt, omdat het past bij jouw praktijk.

Cashflowproblemen tijdig herkennen

Veel ondernemers zoeken pas hulp als ze al in de problemen zitten. En dat is begrijpelijk: je houdt lang vol, probeert alles zelf op te lossen, en denkt dat het wel goedkomt. Maar juist het op tijd herkennen van signalen kan veel onrust en schade voorkomen. Je hoeft geen financieel expert te zijn om aan de bel te trekken – je moet vooral durven kijken naar wat er speelt.

Bij CijferAdvies zien we het als onze missie om samen met jou die signalen te duiden. En om grip te houden op je cashflow voordat het een probleem wordt. Want ondernemen is topsport, en dan wil je geen coach die alleen de stopwatch bedient. Je wil iemand die meedenkt, signaleert en adviseert – zeker als het om je cashflow gaat.

Door je cashflow regelmatig te analyseren, kun je niet alleen problemen voorkomen – je kunt ook kansen sneller oppakken. Denk aan het op tijd aannemen van personeel, investeren in voorraad of onderhandelen met leveranciers. Het draait niet alleen om overleven, maar juist om groeien met rust in je hoofd én ruimte op je rekening. Door deze vijf stappen toe te passen, werk je stap voor stap aan meer inzicht, betere beslissingen en een gezondere financiële basis voor je bedrijf.

Hoe krijg je dat inzicht terug?

Een praktisch begin is een eenvoudige cashflowplanning, waarin je voor de komende drie maanden opschrijft:

  • wat je verwacht te ontvangen,
  • welke vaste lasten er zijn,
  • en welke uitgaven je moet of wilt doen.

Daarnaast helpt het om elk kwartaal een zogenoemde ‘geldbespreking’ te doen met je adviseur: hoe zit je erbij, waar wringt het, en wat staat eraan te komen? Dat doen we bij CijferAdvies standaard in onze kwartaalgesprekken. Zo krijg je structuur, ritme én overzicht. En weet je waar je staat – vóórdat het spannend wordt.

Cashflow is je zuurstof

Je hoeft geen cijferspecialist te zijn om te snappen dat cashflow de zuurstof van je bedrijf is. Zonder zuurstof houdt het op. Dus: kijk verder dan winst. Kijk naar je liquiditeit. Naar je buffers. Naar je risico’s.

En als je dat lastig vindt? Bel ons. Bij CijferAdvies kijken we niet alleen terug, maar vooral vooruit. Want bij cijfers hoort advies – en dat kan je bedrijf redden.

Infographic cashflowproblemen