Het aantal faillissementen in het MKB neemt toe. Stijgende rente, hoge personeelskosten en afnemende koopkracht zetten ondernemers onder druk. Vooral in de horeca zijn de gevolgen merkbaar, met schommelende inkomsten en stijgende kosten. Het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) rapporteerde dat het aantal faillissementen in deze sector aanzienlijk is gestegen. In 2023 gingen 267 horecabedrijven failliet, terwijl dit aantal in 2024 opliep naar 377. Het totaal aantal horecagelegenheden daalde van 44.389 in 2023 naar 43.120 in 2024. Niet alleen faillissementen spelen hierin een rol, maar ook het vrijwillig stoppen van ondernemers met hun onderneming.
Signalen van financiële problemen
De eerste tekenen van financiële stress ontstaan vaak maanden of zelfs jaren voordat een faillissement in het MKB dreigt. In de horeca vormen stijgende energiekosten en huurprijzen vaak de eerste financiële obstakels. Daarnaast drukken loonkosten en fluctuerende marges zwaar op de balans. Ook consumentengedrag speelt een rol: gasten kiezen vaker voor goedkopere alternatieven of dineren minder frequent buiten de deur. Ondernemers die hun financiële cijfers niet structureel analyseren, missen vaak deze vroege waarschuwingssignalen.
Veelgemaakte fouten: waarom ondernemers te laat ingrijpen
Veel ondernemers gaan ervan uit dat financiële problemen tijdelijk zijn en zich vanzelf oplossen. In de horeca vertrouwen ondernemers vaak op sterke omzetpieken tijdens drukke seizoenen om eerdere verliezen goed te maken. Dit kan echter een riskante strategie zijn. Zonder structureel financieel inzicht en een proactieve aanpak wordt het steeds moeilijker om grip te houden op de bedrijfsvoering. Ondernemers wachten vaak te lang met het zoeken van professionele hulp, waardoor de ruimte voor herstel beperkt blijft. Dit zien we vaak terug bij ondernemers die te laat handelen en uiteindelijk een faillissement in het MKB niet meer kunnen voorkomen.
Tijdig ingrijpen: hoe pak je het aan?
Een effectieve manier om grip op de financiën te houden, is door een liquiditeitsprognose op te stellen. Dit geeft inzicht in toekomstige kasstromen en mogelijke knelpunten. Daarnaast is het verstandig om actief met leveranciers en schuldeisers in gesprek te gaan om betalingsvoorwaarden te optimaliseren. In de horeca kunnen ondernemers kosten besparen door inkoop slimmer te organiseren, efficiënter personeel in te zetten en voorraadbeheer te optimaliseren. Dit voorkomt verspilling en draagt bij aan een stabielere financiële situatie. Een financieel adviseur kan helpen om realistische en haalbare stappen te zetten richting herstel en een faillissement in het MKB te voorkomen.
De rol van een CijferAdviseur
Een CijferAdviseur biedt meer dan enkel cijfermatig inzicht; hij of zij fungeert als strategisch klankbord. Bij CijferAdvies ondersteunen we ondernemers met financiële analyses, kostenoptimalisatie en advies over financieringsmogelijkheden. Ondernemers kunnen baat hebben bij advies over dynamische prijsstrategieën, slimme personeelsplanning en seizoensgebonden omzetbeheer. Door tijdig een plan op te stellen, kan een ondernemer grip houden op de financiën en het risico op een faillissement in het MKB verkleinen.
Gebruik maken van subsidies en alternatieve financiering
Naast kostenbeheersing kunnen ondernemers kijken naar subsidies en leningen met gunstige voorwaarden. De overheid biedt regelingen die helpen bij verduurzaming en innovatie, zoals subsidies voor energiebesparende maatregelen of digitaliseringstrajecten. Door strategisch gebruik te maken van deze mogelijkheden, kunnen bedrijven investeren in de toekomst en de kans op financiële problemen verkleinen.
Financial Planning als verdedigingsmechanisme
Een financieel plan biedt houvast en helpt bedrijven om beter voorbereid te zijn op financiële schommelingen. Bij CijferAdvies ondersteunen we ondernemers bij het ontwikkelen van een op maat gemaakte strategie. Dit omvat niet alleen cashflowbeheer, maar ook structurele optimalisatie van kosten en investeringen. Door vooruit te kijken en tijdig in te spelen op trends, kunnen bedrijven veerkrachtiger opereren en sneller inspelen op marktontwikkelingen.
Partnerschap met Ramon Wernsen voor op maat gemaakte financiële oplossingen
Om ondernemers nog beter te begeleiden bij financieel beheer en risicomanagement, werken we samen met financieel expert Ramon Wernsen. Deze samenwerking stelt ons in staat om ondernemers een strategische en operationele aanpak te bieden die verder gaat dan standaard financiële begeleiding. Door gebruik te maken van gedetailleerde analyses en praktische adviezen, helpen we bedrijven niet alleen om financiële problemen te voorkomen, maar ook om te groeien.
Intensive Care voor Ondernemers
Voor bedrijven die zich in een kritieke financiële situatie bevinden, heeft CijferAdvies het Intensive Care voor Ondernemers-programma ontwikkeld. Dit traject richt zich op een grondige financiële herstructurering en begeleiding naar een stabiele bedrijfsvoering. We brengen samen de kernproblemen in kaart, zoeken naar manieren om financiële ademruimte te creëren en stellen een plan op voor toekomstbestendige groei. Horecaondernemers kunnen hierbij ook ondersteuning krijgen bij het herdefiniëren van hun bedrijfsmodel, zoals uitbreiding naar afhaal- en bezorgservices om omzetverlies te compenseren.
Proactief handelen loont
Een faillissement is in veel gevallen te voorkomen door vroegtijdig signalen te herkennen en direct in te grijpen. Ondernemers die financieel strategisch handelen en openstaan voor begeleiding, hebben een grotere kans om hun bedrijf succesvol te stabiliseren en door te ontwikkelen. Wacht niet tot het te laat is – een solide financieel plan en professioneel advies maken het verschil.
Benieuwd naar hoe jouw bedrijf ervoor staat? Neem contact op met een CijferAdviseur en zet samen de stap naar een financieel gezonde toekomst.